瀚蓝环境就在静脉产业园上下功夫。其在南海的固废处理环保产业园从收购一家旧厂开始，逐步扩展到了焚烧发电、飞灰处理、渗滤液处理、污泥干化处理、餐厨垃圾处理的综合利用，彼此互为上下游关系进行循环处理。
“这个模式推出以后，不少地方政府过来了解，因为不仅是对土地成本，政府的监管成本也大幅下降。”瀚蓝环境(600323.SH)总裁金铎表示，“政府需要转变，从有一个固废处理设施转向关注一个好的固废处理效果，行业面临很激烈的竞争，垃圾处理费不断下降，政府原来只关注投资成本、垃圾处理费。另外，对于PPP这一和政府合作的模式，我们现在互动中感觉到最多的还是‘你’，而不是‘我们’。企业也需要从短期到长期竞争力的思维模式，要从建到管，从封闭到开放。这些共同作用下，社会对于我们的垃圾焚烧厂才能从偏见到全面，从躲避到参与。”
还有企业则是从前端入手。
垃圾焚烧行业投运量最大的企业杭州锦江集团有限公司就在垃圾处置前端的分拣上进行投入。
“德国大部分还是炉排炉技术，政府三年前制定，所有垃圾必须干化预处理完后才能进垃圾电厂，其实按道理是不用的。但是它希望更清洁地燃烧，前道把容易处理的拿出来，污染尽可能不要放到后面处理。”杭州锦江集团总经理王元珞表示，她在今年3月去了一次欧洲，4月就已经全面内部提升改造，在20多个垃圾电厂投入分拣设备，且大多是国外设备。“我们一个厂，一条生产线6000万元投资，萧山生产线1.2亿元投资，汉口1.8亿元总投资，最晚估计明年6月全部投产。”
“正因为考虑到政府在十多年来垃圾分类上的难题，我看到社区特别是杭州的环卫系统，真的做了大量工作，但因为社会文明程度、习惯等问题确实有点难。我们发现真的可以通过机械进行简单化处理——机械拿过来统一分类，处理完后可用的拿走，剩下的变成燃料，因为经过分类以后热值可以提高一倍以上。”王元珞说。
这样一来，由于不用掺煤来提高热值，也把一些不可燃的拿掉了，就没有了飞灰，降低了成本，而发电效率提高，稳定性增强，这些所有带来的效益都可以弥补前面的投资。
首创集团也在去年51亿元收购新西兰最大固废企业TPI中收获了一些思路。
“我们新西兰的时候，发现人家地理位置规划确实比我们做得好，有很好的绿化缓冲带，和社区交流互动很到位，除了政府监管，还有社区委员会，每个月要写报告;在奥克兰的填埋场也有沼气利用、渗滤液、建筑垃圾分选出来处理;业务链条上它收转运、分选、资源利用、处理处置都有布局，这方面也希望在中国有很好的借鉴应用，但受限实际情况和政府的主导地位，推动不是那么容易。” 首创环境(03989.HK)副总裁徐进军表示。
此外，首创也希望从全城市的环境规划、环境整治系统服务的角度来进行规划。“以资本为纽带，把活接下来后，招商，我出小资本，可能出20%，有核心能力的企业出80%，共同把这个事做好。这个模式有点像我自己盖商场，自己要一层，剩下的招商。”徐进军说。