3) 科技引领，优化升级，全力推进智能装备持续发展;
4) 价值引领，跨界融合，加快服务型产业快速发展;
5) 集聚资源，科学布局，全力推进全球化进程;
6) 聚焦主业，培育新兴，加快推进并购整合进程;
7) 创新驱动，深度融合，大力推进智能制造进程;
8) 互联共享，构建平台，全力助推产业转型发展;
9) 创新发展，变革突破，打造五大产业集群。
九大战略任务详细阐述了企业各环节未来的工作重点，明确了企业成员各自的发展目标，促进成员间同心协力，共助企业总体目标的实现。
(三) 经营计划
正泰电器作为正泰集团核心产业平台，将贯彻落实集团 2025 发展战略，据此明确公司 2016 年经营战略，具体包括：
1、大力推进全球化战略：创新、变革海外营销模式与机制，加快推进区域总部建设，强化全球战略大客户关系;全力推进海外区域工厂建设，完善生产运营体系;推进欧洲、北美研发中心的建设。
2、积极推动并购整合战略： 充分利用上市公司优势，以及各类资本资源，通过与专业机构的合作，抓住供给侧结构调整与“走出去”的有利时机，积极开展海内外并购;推动在智能电气、工厂自动化、智能制造、储能技术、新材料等领域的投资并购;大力推进内部优势资源的整合，提高资源的有效利用率。
3、有序实施智能制造战略：积极推进与专业机构的合作，应用物联网技术，落实《基于物联网与能效管理的用户端电器设备数字化车间的研制与应用项目》;推动关键制造技术、自动化技术研究，积极配置资源，有序提升生产工艺装备的设计制造能力。
4、完善线上与线下供应链互动平台。推进集体验、销售、服务、配送于一体的立体化服务平台的建设，发挥线下体验终端与物流配送体系的协同效应。完善大数据分析体系，进一步打通客户需求、销售及库存数据、订单跟踪、物流信息等关键环节，实现“全网库存共享，就近区域配送，降低物流成本、优化用户体验”。
5、有效落实正泰 2025 产业集群战略。围绕能源互联网，积极响应国家新能源发展政策;加强与科研院所、高等院校的合作，大力开发智能电器、自动化信息化等产品技术，包括系统成套设备、电力储能系统、用户侧智能电器产品与系统、智能配电领域微机电应用技术、发电控制系统、轨交电力控制系统、核电仪控系统等，并且通过内生发展与外延并购相结合的方式，积极拓展云计算、大数据技术能力，开拓智能商业与智能家居产业。
(四) 可能面对的风险
1. 原材料价格变动：公司生产所需主要原材料，铜、银、钢材及塑料等采购成本占产品总成本比重 80%以上，当原材料价格出现较大幅度波动时，经营收益会受到直接影响。2015 年，公司主要原材料价格比上年仍有一定幅度下降，处于低位，但不排除存在反弹可能性。鉴于公司具备规模化生产优势，议价能力较强，并通过与供方建立战略联盟关系，在一定程度上能减缓成本上涨压力，相对合理规避该风险。
2. 市场竞争：我国低压电器行业竞争激烈，产品同质化严重，在产品更新换代、推成出新能力，及部分关键核心产品质量等方面与国外企业仍存在一定差距。因此，在“中国制造 2025”规划及产业升级驱动下，以公司为代表的本土企业需要不断通过技术创新、产品更新换代来提升市场竞争力。
3. 汇率波动：公司出口产品生产加工均在国内完成，成本以人民币计价，但国际业务多以美元和欧元结算。因此，人民币汇率波动将直接影响公司海外业务的盈利能力。随着公司逐步加强开拓力度，预期国际业务占比将不断提升，汇率波动带来的相关风险也将逐渐显现。
4. 人力成本上升：公司作为国内产销量最大的低压电器制造商，拥有在职员工 1 万多人。同时，由于公司主要生产基地位于长三角地区的上海和浙江，近几年该地区劳动力成本已呈较快上升趋势，使得公司人力成本不断上升，给公司的成本控制带来一定压力。
5. 重大资产重组获批准风险及重组后经营的风险：2015年，公司拟以非公开发行股份的方式收购浙江正泰新能源开发有限公司 85.96%的股权及乐清祥如投资有限公司、乐清展图投资有限公司、乐清逢源投资有限公司、杭州泰库投资有限公司各 100%股权。