(3)根据"做大做强做全继电器，带动相关产品和产业链共同发展"的发展思路，把主导产品继电器领域中带有方向性的新产品如高压直流继电器、新能源用继电器、安全继电器、高频继电器等基本开发齐全，同时促进低压电器、继电器配套产品的发展。同时积极开发新门类产品和升级换代产品，逐步形成产业架构和规模。
(4)借鉴继电器的发展模式和经验，加快推进低压电器和其他门类产品发展，形成“主业突出、多门类齐头并进”的良性发展局面。重点加快低压电器产业发展，以 MCB(小型断路器)、接触器(专用和工控接触器)、CPS(控制与保护开关电器)、智能配电用户端几大产品为主导，坚持中高端市场定位，坚持“以质取胜”，坚持高标准投入，力争使低压电器产业至 2020 年成为公司另一个重要支撑产业。
(5)基于现有的研发能力和技术平台，发展适合宏发市场和技术定位的延伸产品与扩展产品，推进应用电子模块、氧传感器和工业连接器等产品产业化，预研新原理和新应用领域的元器件产品，如 MEMS、传感器、智能控制系统等相关领域产品，为未来发展做好技术积累与产品储备。
(6)加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，从主要提高产品制造向提供产品和服务转变，面向行业提供社会化、专业化服务，拓展在研发设计、检测试验、系统集成、认证咨询、运营调控、技术承包等专业链前后端的增值服务，以及个性化定制服务、全生命周期管理、网络精准营销和在线支持服务等。
(三) 经营计划
一、2016 年工作指导思想
以推动“三个转变”为核心，做好应对异常困难局面的充分准备，大力弘扬和发展宏发企业文化，深入贯彻“翻越门槛，扩大门类，提升效率”三大发展思路和“统一规划，强化集中，纵横结合，分块实施”16 字管理方针，牢固树立宏发“一盘棋”思想，奋力抓住发展中的有利条件，稳增长、优结构、提质量、促创新、增效益，团结一心，努力拼搏，确保目标实现。
二、2016 年工作重点
第一，牢牢坚持“以质取胜”的根本方针，推动产品质量“翻越门槛”。
继续不断提升以质取胜的信念和提升产品质量的体系和手段，要认真总结过去的成功和教训。
在任何形势下都要把好的东西坚持下去，把不足的加以改进，使之成为每个企业的自觉行为。
第二，坚持走外向型发展的方针不动摇，努力扩大市场，确保增长。
目前去全球经济复杂多变，但国际上一些先进国家的工业发展更成熟更平稳，货款也相对比较可靠;另外，通过与国外企业特别是大企业配套，更有利于促进公司的产品技术水平和质量等主要竞争力的提升。
第三，进一步做好产品结构调整。
在“统一规划，强化集中，纵横结合，分块实施”16 字管理方针的指导下，不断地做好产品结构调整。各制造型企业，首先必须要打造有自己特色的主导产品，争取成为“小巨人”，其次，要在公司统一规划的框架下，寻找适合发展的其他门类产品，使企业抗风险能力得到提升。
第四，加强新产品开发工作。
(1)组织方式：
统一规划：做好发展方向和产品定位，做好产品基础应用技术及共性技术研究。 强化集中：
对难度大、投资高的新门类产品集中到总部、本部、电力电器和汽车电子等有条件的公司集中开发;产品知识产权战略制定、实施和监督集中到总部。
纵横结合：事业部间产品的集成与组合开发管理由总部组织，事业部内产品的集成与组合开发管理由各事业部组织，整体方案市场策划和推广由营销中心开展。
分块实施：各公司要按照既定方向做好产品的改进、升级换代、新应用领域开发工作;也要按股份公司确定的方向做好新门类产品的开发和市场推广工作;同时大力加强各自技术队伍建设。
(2)年度产品工作重心：
继电器产品“翻越门槛”。45%以上产品生产线达到初级阶段水平，力争实现高级阶段水平的突破。
重点新产品商品化。一是加快推进低压电器的开发和量产;二是完善工控产品系列，提升产品性能和效率;三是做好新能源直流继电器系列化开发和上量工作。
新门类产品开发和布局。一是加快现有新门类(工业连接器、真空灭弧室、氧传感器和速动开关)产品开发，加强市场布局和推广;二是总部和有条件公司做好产品方向规划，预研和开发第二，第三门类产品。