国电大同发电：全力建设一流火力发电企业
2015 年，大同厂(公司)紧紧围绕“一五五”战略，牢牢抓住“双提升”工作，聚焦价值创造和质量效益，按照国电电力的统一部署，坚持问题导向和目标导向，坚持对标引领，在京津唐电网利用小时大幅下降、电价下调等风险和不利形势下，全力以赴争电量、降煤价、控成本，全年实现经营利润17.5 亿元，获得了第四届全国文明企业称号。
一、推进标准化建设，夯实效益基础
把标准化建设作为强基固本的主要手段。一是构建安全文明生产标准化体系。将设备治理与文明生产治理有效融合，制定了《安全文明生产标准化实施方案》，落实了安全文明生产管理的主体责任、监管责任、领导责任，简化了安全管理流程，形成了标准落地、典型引导、检查考核的闭环推进体系。二是实施标准化检修作业。制定了《设备检修标准化作业规范》，明确了修前、修中、修后的项目任务和责任机制，完善了检修管理体系，提高了设备健康水平。2015 年完成了9、10 号机组的标准化A级检修，大修后降低煤耗10 克/千瓦时以上，10 号机组长周期运行257天。三是加强环保标准化管理。对照环保排放新要求，健全了环保在线监测、总量控制和管理评价体系，完善了环保设施异常分析报送机制，建立了环保小时超限分析和责任考核办法。
污水零排放 杨剑摄
二、主动适应市场变化，提升效益水平
把快速响应市场作为拓展效益空间的关键环节。一是完善电量营销机制，牢牢抓住效益生命线。在深入开展“三三”电量竞赛的基础上，制定了电量营销奖惩办法，健全了生产和营销协调机制，充分发挥了一线值长实时沟通协调的作用，有效应对了电量大幅下降的严峻考验。全年替代发电量3.35 亿度，利用小时完成4745 小时，“五大三同”对标领先。二是实施智慧热力营销，争取供热效益最大化。按照20 万机组、热泵、60万机组的供热优先顺序，实现了供热的经济调度，全力满足大同市热力需求。全年供热量完成1292 万吉焦，同比增加139 万吉焦。三是跑赢煤炭市场，严控标煤单价。实时关注港口煤炭储量、价格以及销售情况，专人长期驻矿及时掌握煤企生产、销售以及价格情况。通过“三级定价”体系，确保采购价格最低。全年入厂标煤单价同比大幅降低，比对标企业低8.5 元/吨。
三、持续开展精细化管理，驱动效益提升
把精细化管理作为实现对标目标的重要措施。一是细化经济运行管理。按照五年节能规划，以小指标和红旗机组竞赛为手段，完善了电、水、煤、油等竞赛办法，实行了重要节能指标动态分析和预警管理。以运行调整试验为基础，调整空冷、供热、辅汽等系统的运行方式，持续优化指标。二是深化配煤掺烧管理。以综合效益最大化为目标，构建了“两级掺配、三个模型”配煤掺烧指导体系。煤场和入炉两级掺配，把来煤存储与入炉调整进行结合，将配煤掺烧指标化、数据化，提高了掺配的灵活性和准确性。采购、调配、掺配三个数学模型，把采购、调运、掺配融为一体，将入炉煤质的需求转化为燃煤分段管理的具体方法，提高了管理的科学性和有效性。全年，累计掺烧经济煤种500 多万吨，节约燃料成本5 亿多元。三是强化竞赛激励管理。把争电量、降煤价、控成本等重点工作落实到具体的竞赛活动中，形成了“竞赛牵引、激励驱动”的长效对标推进机制，驱动指标不断优化，效益不断增长。
四、抓实党建“双提升”，凝聚提效合力
把党建“双提升”作为凝聚人心、汇聚力量的主要抓手。一是抓实“三严三实”。认真开展“三严三实”专题教育，强化领导干部的政治纪律、政治规矩特别是党性教育，形成了风清气正、谋事创业的良好工作氛围。二是实施党建量化考核。将党建、思想政治、纪检监察、工会信访工作统一量化，建立了党建量化考核实施办法和月度考核细则，整体纳入到月度绩效考核中，与生产经营工作同布置、同检查、同考核，构建了“大党建”体系，落实了“一岗双责”，有力地提升了党建工作价值。三是助力中心工作。围绕“转型升级当先锋，挖潜提效做贡献”主题开展党内创先争优，设置了党员亮点行动、党员先锋工程等载体活动，推动了中心工作。四是突出文化引领。开辟道德讲堂，广泛进行爱国爱企爱家庭主题教育活动，深入挖掘一线员工的感动事迹，凝练形成了不惧时艰、不畏困难、永不服输、拼搏奋斗的“大同故事”，弘扬了“永无止境，争创一流”的企业精神。
2016 年，将以五大发展理念为引领，进一步贯彻落实“一五五”战略，持续深化“双提升”工作，以严的作风、细的管理、实的工作，努力打造市场竞争领先优势，全面增强企业核心竞争力，全力建设一流火力发电企业，为集团公司战略目标的实现做出新贡献。
机组大修 杨剑摄