中国特色的CPPS人机网三元战略
企业在制订工业4.0落地战略时，不仅要在先进技术、智能设备上有所突破，更应该发挥人力资源相对充沛的优势，充分发挥人的潜力，在人才培养、企业管理、创新能力等软实力方面快速提升，才能确保工业4.0在企业的成功落地，才能有胜出德美列强的机会!
六、对工业4.0战略及两个领先的策略：认知不到位
在交流过程中，发现很多人不了解德国的“双领先策略”，只简单地认为工业4.0是一次工业革命，是德国为了提高自身竞争力的一种战略，从技术方面了解的多些。实际上，工业4.0战略的根本目标是“确保德国制造业的未来”，为实现这一根本目标，德国人还制订了“双领先策略”。
德国工业4.0的“利箭”战略布局图
第一个是“领先的供应商策略”。在工业4.0白皮书中，德国人说的很清楚：“领先的供应商策略是从设备供应商行业的视角专注于工业4.0 。德国的设备供应商为制造业提供世界领先的技术解决方案，并藉此成为工业4.0产品全球领先的开发商、生产商和市场先导”。通过此策略，实现工业4.0软硬件及“系统的系统”的解决方案，形成事实上的全球标准，将中国等国家由竞争对手变为方案倾销市场，兵不血刃地占领，这也就是为什么德国西门子、SAP等方案供应商成为工业4.0的最大推手，也是为什么默克尔总理等政要不遗余力推广工业4.0的重要原因。
第二个是“领先的市场策略”，强调将德国国内制造业作为主导市场加以培育，率先在德国国内制造企业加快推行“工业4.0”与实施CPS赛博物理系统，进一步壮大德国制造业。也就是说，用工业4.0的理念、技术手段等将德国国内企业武装起来，提升其生产效率与竞争力，确保在全球竞争中占据主动地位。在这个策略上，大家都可以理解。
因此，我们在研究、学习工业4.0的时候，要有清醒的认识，工业4.0既是指导我们前行的指明灯，同时，也存在着一定的陷阱。我们不要感觉到德国的生产管理模式好，就不顾企业的实际情况，在短时间内购买大量的机器人等高端设备，中了德国人“领先的供应商战略”的“圈套”;还要记住，德国工业4.0是”确保德国制造业的未来”，并非适用于所有国家与所有企业，我们一定要将工业4.0的“确保德国制造业未来”战略目标，转化成“确保自己企业的未来”。着眼未来、立足当下，既要汲取德国工业4.0的精华，又不要死搬教条、盲目跟风，要以“中国制造2025”为宗旨，以“创新驱动、质量引导、绿色发展、结构优化、以人为本”为方针，扬长补短，制定适合自己企业的战略、战术，确保自己企业的未来!