(二)燃料成本可控
经过这几年对燃料市场的不断探索，形成了以邓州为中心，向内乡、社旗、唐河、方城、老河口方向辐射的燃料收购网络。燃料采购量每年至少能保证11个月内两台机组满发。收购情况如图5图6所示。
从图5和图6看出燃料采购量除2012年采购网络还未完全形成和2014年因外界电网因素被迫停机而无法实现大量燃料入厂之外，其余年份均保持30万吨以上的采购量，可维持两台机组全年实现22200万千瓦时电量。
2014年开始燃料实行零水分结算，有效控制了入厂燃料价格，2014年-2016年经历了价格的上涨与下降，还需继续控制好入厂价格，保持平稳发展。具体情况如图7所示。
售电单位燃料成本这一指标可反映出燃料成本的控制情况，通过这几年的走势情况分析，燃料成本容易受燃料市场情况制约，受进料结构制约，受机组经济性制约，总之控制难度较大，目前是呈下降趋势，还应加强管理，保持平稳水平。
(三)降本增效
第一步通过加强预算管理，严格审批需求计划，减少了不必要的计划支出;第二步再通过电子商城的阳光采购和依法合规的制度体系，降低了采购费用;第三步通过管理提升，内控制度的相互制约机制，降低了办公费、招待费等费用的支出。具体情况如图8-图10所示。
