售电公司的业务创新策略分析
1、增值服务创新策略
为了保证售电公司数据的传输，一般的售电公司都会选择在供电区域建立局域网络，并且这个局域网络的等级将高于普通商业网络。
2、跨区域售电策略
售电公司的业务可在广度上进行跨区域扩张，跨区域售电分为两个层次：
一是售电公司形成完善的、有竞争力的、可复制的业务模式，在多个区域复制其售电业务；
二是售电公司实现对用户的自由获取。售电公司与用户、配网通过智能电表进行计量、结算，与移动通信用户通过SIM卡计量结算类似，完全摆脱硬件和地域限制。
售电公司业务拓展创新案例
美国Opower公司制作的能源使用账单，可以帮助用户了解这个月冰箱用了多少电，iphone用了多少电。电量跟上个月比有哪些超出，并能在手机上读取专业的节约用电方案。更有意思的是，账单中可生成用户与其邻里之间的用能对比报告，并能提供能效小贴士，这也是它所标榜的“行为科学理论”的重头戏——如果你知道你的邻居比你节电，这才是你节电的动力。所有数据使用图形设计，使账单更容易理解。2015年，Opower公司的APP已更新至OPOWER6。现在，Opower公司已与东京电力公司和香港中华电力公司建立了合作。
售电公司盈利模式及创新策略
售电公司收入来源渠道
售电公司收入来源主要有电力销售和需求侧响应两个渠道：
电力销售包括电力趸售和自建电源销售。售电公司可以从外部购电，赚取差价，也可自建电源，赚取增值。在售电公司发展之初，电力趸售是主要业务模式，降低外购电成本是售电公司的核心任务。在电价放开之后，如何购得低成本电量，如何利用电价波动降低购电成本将成为售电公司最重要的课题。
需求侧响应也是售电公司的盈利来源。结合大数据分析和用户负荷预测技术，积极进行用户负荷管理，自建需求侧响应设备，参与电网系统的调峰和调频，赚取官方补贴或市场化收入。
售电公司收入来源创新分析
售电公司收入来源创新的方向主要是为客户提供增值服务，以增加收入来源渠道。
以电力消费为入口的增值服务具有广阔的空间。用户服务的形式是多样的，有些是为了增加用户粘性，有些是直接赚取了收入。
3.不同主体售电公司业务模式
独立配售电企业业务模式分析
独立配售电企业竞争优劣势
完全由民营资本和社会资本按照公司法组建的独立售电公司，按照理想的市场结构设计，这类售电公司在未来应该扮演主要的竞争性售电主体。
