在统筹统领上下功夫。“双提升”推进成效如何，关键取决于是否真正用“双提升”的思想方法执企治企指导实践，是否真正发挥“双提升”这个总抓手的作用牵引驱动各方面工作。抓“双提升”要树立系统论、控制论的思想方法，把“双提升”贯穿企业经营发展全过程。每个企业都要按照“树立一个理念、推进两个转变、实现两个提升”的指导思想，既登高望远，又脚踏实地，研究回答好“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题。坚持问题导向，找准突出矛盾，找准突破口和发力点，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”的实践路径。坚持对标指引，持续对标，多维对标，深度对标，在动态中看变化，在跑动中看差距。坚持精益管理，以对标发现问题，以精益解决问题，贯通价值链，聚合精气神，推动各条战线、各个环节不断精进。
在抓实落实上下功夫。“双提升”工作重在抓落实，“双提升”工作抓得怎么样，关键看成效。企业管理抓来抓去有一个基本问题，就是如何真正落实责任。要把握管理工作的本质，抓纲举目，因势利导，从根本上构建内在驱动机制，激发企业自身活力，推动责任的真正落实。企业管理的理论和实践告诉我们，任何复杂的系统都可以解析为若干具体环节的简单过程。抓企业管理要从大处着眼小处下手，要把大道理变成可以做的小事情，下力气去抓好那些关系全局的具体事。好的企业是管出来的。把简单的事情做到极致就是卓越。坚持严字当头、实字入手，强化执行力建设，聚焦企业核心目标，建立明确的控制点、控制线、控制标准，细化时间表、路线图和责任人，将指标分解到各个部门、各条战线、各个环节。要加快形成以制度、系统、机制、标准、程序来推进工作的企业运营管控体系。要进一步硬化五星、四星级企业对标门槛，抓紧研究制定重点企业重点问题清单，加大领导干部考核问责力度，推动企业“两个转变两个提升”。
九江电厂打造精品工程 (徐开琳摄)
在深入深化上下功夫。集团“双提升”工作取得阶段性成效，但各个领域推进还不平衡，各个层面贯通还不够，今年全系统要深化推进。火电产业要打好稳固业绩的保卫战，继续改善提升。水电风电产业要加大力度提升运营管理水平，提升水资源风资源利用率，把弃水弃风损失降到最低。要抓紧落实集团公司颁发的水电风电企业组织管理办法，加强安全生产、市场营销和经济运行部门，落实领导分工和责任。集团组织对这些企业主要领导进行运营管理培训和考试。煤炭产业要保持安全稳定，稳住产销量，稳住现金流，稳住队伍。综合产业要加快转型转轨，尽快踏上“复兴之路”。前期基建领域要加强与行业先进水平和一流项目对标，全面提升发展质量。加强“双提升”在各层面的贯通落地。三级单位要适应形势变化打造“升级版”，对标先进企业，完善实施方案，加大推进力度。二级单位要抓紧布网收网打造“网络版”，深入开展区域对标和综合评估，明晰本单位优劣势以及竞争力，将各企业各项目各领域工作统筹起来，把点连成线，把线编成网，推动综合优化总体提升，形成全面推进局面。集团公司要精雕细刻打造“推广版”，聚焦基层企业和二级单位，深度挖掘有价值的鲜活实践，命名一批“双提升”创新实践基地，总结提炼具有普遍性、规律性、指导性的管理方法，带动全系统思想观念转变、体制机制创新，实现管理效益的持续提升。
各位代表、同志们，“十三五”的航船已经起航，新起点新征程，新常态新使命，让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，认真贯彻党的十八届五中全会精神，全面落实“一五五”战略，深化推进“双提升”工作，打好提质增效升级攻坚战，主动作为，再创佳绩，为全面建成一流综合性电力集团、全面建成小康社会做出新的贡献。