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2016年售电公司发展模式与投资战略规划研究

添加时间:2016-05-16 11:30:37 来源:前瞻产业研究院

 

中国售电公司组建过程明细

 

中国售电公司的组件需经过以下几个步骤:

 

(1)注册公司

 

注册成立售电公司,经营范围包含电力销售。

 

(2)获得售电牌照

 

根据现行的《电力法》,从事供电业务要取得电力行政管理部门颁发的《供电营业许可证》。

 

(3)划定售电区域落实用户

 

获得售电牌照意味着具备了售电资质,还需要与政府、电网协调,划定售电区域,落实电力用户。

 

(4)存量部分租用配网,增量部分建设配网

 

新电改并未提出配售分开,所以配网还要纳入售电公司考虑范畴。配网原则上可建设、可收购、可租用,宜根据实际情况确定最佳方式。

 

(5)建设分布式电源

 

根据售电区域实际情况建设分布式电源,结合冷热电多能源联供提高能源利用效率,结合能效电厂理论提高需求侧响应水平。

 

(6)推动直购电交易,降低总体购电成本

 

推动政策支持售电公司进行统调计划外的直购电交易,利用发电侧的市场竞争降低总体购电成本。

 

2.中国售电公司发展模式分析

 

售电公司业务模式及创新策略

 

售电公司的主要业务范围分析

 

售电公司主要的业务为售电业务,是任何一家售电公司都必须从事的主营业务。作为一家新设立的售电公司,如果只是照搬供电公司的营销模式、只与用户签订传统的供用电合同,那么竞争实力肯定是很低的。

 

若想获得更多用户的认可,提升企业竞争力,观茶君认为,售电公司应区别不同用户的需求,提供更加“私人订制”化的供电套餐。主要的供电合同可分为三大类:一为传统供电合同;二为可中断负荷合同;三为高标准供电合同。

 

售电公司的关键业务层级分析

 

售电公司关键业务曾经如下图所示,最基础的服务为购售电交易服务和基础营销服务。

 


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