记者：你希望跟哪种类型的国有企业合作?具体在哪个领域进行投资?
伊梅尔特：可以举一个例子。我们跟中国航空工业集团公司(AVIC)合资成立了一家公司，叫做昂际航电(Aviage systems)，生产航空电子设备。这家公司我们双方是合资成立的，也弥补了一个市场空白。我希望还能成立三四家这样的公司。
我认为，随着改革推进，会给发展新型商业模式带来很多好的机遇。如果可以成立合资企业的话，我希望GE可以成为第一个去做这件事的公司。
记者：你提到将家电业务卖给了海尔。据我们所知，在所有收购者当中，海尔的报价并不是最高的。你们为什么最终选择了海尔?
伊梅尔特：我认为这是个不错的价钱了，希望能达成这笔交易。我们的家电业务有必要成为一家全球性企业，有很多机会可以投资，但我们并不想自己去做，所以才想交给另一家全球性企业。
张瑞敏是个非常有趣的企业领导者。我们见过很多次，他是个很有思考能力的人。他对于海尔的发展很有想法，对于如何在中国和美国市场去发展GE这个品牌，也很有见地。我认为我们双方之间有很多合作的空间，有互相学习之处。
记者：这笔交易现在进行得怎样了?
伊梅尔特：目前来说很好。这项交易现在还需在一些国家审批通过，预计将会在5月末完成。这笔交易不是完全有必要交给CFIUS审查，但审查的适用范围并不由我们决定。我估计应该不会有问题。
GE一直有继任者计划
记者：15年前，当你接任CEO的时候，人们认为你将有20年的任期。照此算来，你现在还有五年的时间可以作为。GE有传奇式的领导人选拔计划。你有继任者计划了吗?你和董事会分别在其中扮演何种角色?
伊梅尔特：从过去到现在，GE一直都有这样的继任者计划。目前选拔正在进行中。对于这些候选人，我的任务是指导他们、培训他们，帮助他们在公司更好地发展。但最后的选拔过程是由公司董事会和主席来主导以及做决定。
记者：你认为一个好的GE的领导者应该具备哪些品质?
伊梅尔特：我认为有几个核心的品质，是未来的领导人应该具备的。他必须具有很强的竞争能力;他必须是一个敏捷的学习者，能很快抓住世界发生的新变化;他必须是一个有自省能力和自信力的人。如果一个人有自省能力而不自信，就不会把事情做好;而如果自信而不去自省，没有人想跟你一起做事。
每个领导人都会经历经济周期，他必须具备判断力，必须能够在此基础上带领公司避开经济周期中的暗礁，必须具备很强大的意志力来带领公司走出经济周期中的低谷。对于公司而言，领导人必须是一个给予者，而不是一个攫取者。我认为，这些都是一个优秀的GE领导者应该具备的品质。
记者：GE的领导人必须从公司内部选出吗?
伊梅尔特：GE现在在全球有差不多33万职工，在180个国家开展业务。我不敢说得很绝对，但对于一个外来者而言，很难去管理好这样一家规模很大的全球化公司。我在GE工作了34年的时间，我现在差不多认识GE的1万名员工。我没有具体操作过GE的每一项工作，但我清楚知道每一项工作是怎么去做。我们倾向于让CEO做的时间长一些。如果领导人变动太快，就很难去跟外界建立长期的关系。
记者：如果我们设想一下，几年后你退休了。你所留给GE的东西当中，什么是你引以为豪的?
伊梅尔特：我从未想过个人可以回答这样的问题，人们自然会在身后评说。我觉得，跟2001年的GE相比，现在的GE在世界中变得更加重要了，而且重要性体现在了不同的方面。我们已经做出了很多改变，让自身对于世界更具意义，这是我所追求的。