5、开展人才盘点，统筹推进集团队伍建设。
总部人力资源中心组织开展干部人才盘点、财务专业人员盘点和质量专业人员盘点。通过盘点，识别核心骨干，确认队伍现状与公司未来发展的主要差距，持续优化改进人才队伍建设规划及发展策略，为公司发展提供更好的人才支持。
七、企业文化建设取得新成果。
2015年公司先后组织举办了 3 期高管座谈会，数期中层干部学习研讨培训班，累计参加人次超过 200 人次。这一系列学习教育活动的开展，使公司的精神理念和管理思想更加深入广大干部员工的心中，企业凝聚力进一步增强，为公司发展提供了强大的精神动力。
2015年公司主要经营情况
2015年公司实现营业收入 424,783.78 万元，比去年同期增长了 4.55%;实现归属于上市公司股东的净利润 47,230.24 万元，比去年同期增加了 9.87%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 44,709.75 万元，比去年同期增长了 11.94%;实现基本每股收益 0.89 元，比去年同期增长了 9.87%。
(一) 主营业务分析
1. 收入和成本分析
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
本期金额 424,784 万元，比上期 406,283 万元，增加 18,501 万元，增长 4.55%，主要系公司在“十二五”期间大力实施“7 个小巨人”战略，使得产业结构和产品结构不断得到调整、优化和升级，形成多元发展新格局，在通用继电器出现下滑的情况下，公司抓住国内新能源汽车市场高速发展的机遇，2015 年高压直流继电器销售呈现井喷增长，全年销售额超过 1 亿元，同比增长339.87% 。
(2)主要销售客户的情况
2015年，公司前五名客户的营业收入总额为730,194,099.14 元， 占公司年度营业收入的比例为17.19%。
(1). 主营业务分行业、分产品、分地区情况
