国电江西电力：推动设备改造升级
2015年，江西公司以“一五五”战略为引领谋篇布局，以“双提升”工作为抓手精耕细作，抓安全保稳定，抓指标创效益，抓改革强管理，抓队伍转作风，抓党建促和谐，保持了持续向好的态势。
一、求真务实，行稳致远，引领各项工作纵深推进
江西公司坚持管根本、管方向，驰而不息强化七个保障。一是强化作风保障，持续深化“一切工作都要实”的要求，确保各项工作立足于实，扎根于实。二是强化思想保障，始终秉持“处置好过去、管控好现在、规划好未来”的原则，做到科学决策，确保企业持续健康发展。三是强化组织保障，选准用好干部，加强基层班子建设，提升执企能力。四是强化措施保障，聚焦问题短板，破解发展瓶颈。五是强化机制保障，完善考核机制，加大绩效考核力度，激发企业内生动力。六是强化环境保障，加强对外协调，维护企业利益，营造良好氛围。七是强化政治保障，以从严治党为主线推进党的建设，以落实“两个责任”为重点推进党风廉政建设，以创新创效活动为载体推进群团组织建设，以“首席师”为示范推进人才队伍建设，为改革发展提供支撑。
二、筑牢基础，固本清源，推动企业持续健康发展
江西公司坚持打基础、利长远，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井，在四个推动上下功夫。
一是推动设备改造升级。针对火电机组投产时间早、能耗指标高等现状，按“一厂一策”落实设备治理规划，滚动实施通流改造等重大节能减排项目，筑牢企业持续健康发展的设备基础。
二是推动资产结构优化。积极推进煤业资产处置，精减人员，严控费用，提前处理停用设施，努力争取关停政策，筑牢企业持续健康发展的资产基础。
三是推动企业轻装上阵。彻底解决了发电企业经营负担，改善生产工作条件，理清企业人员现状，统筹“五险一金”管理，实现粉煤灰回归主业，规范多经辅业管理，取缔各种体外循环，防范经营风险，筑牢企业持续健康发展的经营基础。
四是推动改革措施落地。按标准建设好财务共享中心，按规定加强物资采购招标集中管控，按要求调研论证售电公司组建方案，高质量推进燃料智能化建设，保证了特许经营业务整合的平稳过渡，完成了九江燃料划转和燃料办事处撤并工作，筑牢企业持续健康发展的管理基础。
三、聚焦要素，管控关键，确保完成全年目标任务
江西公司坚持管目标、管差异，把握有利时机，提升管理效益，突出抓好四项工作。
一是保安全。年初以防事故、控非停、强机制为重点，按策划组织、隐患排查、分析整改、总结评审四个阶段，历时两个月，组织开展了“强基固本确保安全”专项行动，为确保全年安全生产奠定了坚实基础。在上半年电价下调前，在省内多台主力机组因故障长时间退备检修的情况下，江西公司稳发稳供，多发高价电2.5亿千瓦时，做到有电能发，有电先发，有电多发，发出了效益电。以设备治理三年规划为引导，严谨科学优化立项，高度重视投入产出，提高设备治理水平，保证检修技改效果，非停连续三年同比下降，多台机组安全连运近300天，确保了生产环保安全。
二是争电量。电量是发电企业收入和利润的主要来源。受装机结构、脱硝设施等因素影响，年初基数电量折合利用小时省内可比最低。为此，公司千方百计争取到机组综合升级改造电量计划0.25亿千瓦时、供热机组奖励电量0.52亿千瓦时，做到奖励电量区域最高;争取到直供电7.7亿千瓦时，高出装机占比0.8个百分点，全力弥补基数短板。按照效益最大化原则，优化电量结构，代发转移电量18.6亿千瓦时，创造边际效益3.4亿元。江西公司全年火电利用小时区域最高。
三是控煤价。江西是煤炭资源禀赋欠缺的省份，省外煤比例达到90%，降运费是控制燃料成本的关键。为此，各企业抓住水运费相对较低的机遇，以降运费为导向优化运输通道，降低运输成本。江西公司入厂标单区域最低，完成年度对标目标。
四是降成本。加强税收成本管控，固定资产投资和检修费用抵税降低成本10%。加强票据化结算，优化融资结构，严控自由现金流向，压降财务费用9542万元。加强“两金”专项清理，加强非经常损益管理。
2015年，江西公司确保了生产、环保、经济和政治安全，主要指标持续优化，火电利用小时继续保持区域最高，入厂标煤单价继续保持全省最低;资产负债率同比降低13个百分点;经济增加值同比增加4.23亿元;净资产收益率同比上升5.3个百分点;流动资产周转率同比上升0.92次;利润总额比2014年增加7.24亿元。
2016年，江西公司将学习借鉴先进经验，按照集团公司部署，扎实做好各项工作。