幸运的是他遇到了罗剑威。罗曾是万科人力资源的负责人罗剑威现在担任远景能源副总裁，主要负责人力资源。他与张雷相识于2010年，第一次见面是在上海法租界的一家小咖啡馆内，两人一见如故，聊了近四小时，第二天张雷就安排罗去到江阴工厂参观。
罗剑威在人力资源领域经验丰富，而且对人和事有着很强的判断力。相识后，张雷经常利用罗的闲暇时间，与之畅谈企业管理，或邀请其参加高管面试。后来，罗剑威由上海万科调至深圳总部工作，每月仅回上海探亲一次。即使如此，张雷也总会想出办法，在有限时间里与之见面。
在此期间，张雷一直没有明确说让罗剑威加入远景。在他看来，时机未到。他想打造的是一家科技驱动的企业，而远景早期招纳的都是技术和业务人才。而罗剑威的兴趣和长项在管理上，张担心远景没有足够的体量，即使罗的加入也发挥不出他的价值。为此，他忍耐许久。
2011年年底，张雷正式向罗剑威抛出橄榄枝，当时远景正计划在香港上市。罗的第一反应是上市前能比上市后股份的多一些，而钱并不是他在意的。他因此选择拒绝，回复张称，时机未到，钱多钱少，他都不在意。
张雷对其答复称，远景是他的孩子，上市虽然不是目标，但是一个里程碑。“就像看着婴儿出生一样，我希望和你一起见证远景上市。”罗剑威最终被打动。
2011年底，罗剑威加入远景。他为张雷分担了很大一部分的面试工作。此前每一个加入远景员工的张雷都会亲自参加最终面试。很多时候，他头一天在北京陪客户喝酒，第二天一大早则必须乘高铁回沪参加面试。于此同时，罗也开始承担起为远景在全球各地搜罗最优秀人才的任务。
作为远景人才体系的负责人，罗剑威最主要的任务是负责构建远景的人才发展体系。在思考和架构这一体系时，他和远景的管理层进行了大量的标杆学习和组织研究，不仅学习当代成功企业的组织经验，还去研究存在过千年的宗教组织架构。为了了解和学习天主教、基督教的组织形式，罗甚至找到复旦大学宗教哲学系主任李天刚教授进行讨论。
罗剑威认为当代企业管理的核心是契约关系，这对初入职场快速发展的员工来说很有价值。然而，在组织里做到一定位置之后，契约关系的激发作用就变得越来越微弱，因为能力出众者往往自己会打破游戏规则。
如何建立一个超越“契约精神”的组织，从而真正激发出每一个员工最大的潜能？这是他思考的问题。
罗剑威最终找到的药方是情感——一种博爱背后的责任。他认为很多人才加入远景是为了创造一家伟大的公司，想在其间留下自己的痕迹，而非简单留名。
“过去我觉得自己很职业，在远景我是投入情感来的，感觉是在培育一个生命。”罗剑威对《环球企业家》说。
在罗看来，清洁能源将会迎来未来的黄金发展期，只是现在这个时间节点还没到来，但穿越的过程就像穿过一条漫长、黑暗的、没有任何回音、不被理解的隧道。在其力推下，所有远景的管理培训生都必须要看电影《肖申克的救赎》。“能够花20年挖一条隧道，这个秘密还不能告诉任何人，必须有这种精神才能做出伟大的作品。”罗剑威说。
做产品亦如此。