这些方式，逐渐化解了分公司管控模式推行初期产生的效率下降、衔接不畅、存在管理盲角等问题，既发挥了分公司整体协同运作的优势，又实现了单厂的灵活性。
随后，江苏、华南、东北等区域分公司也相继成立，华润电力由此进入到了分公司管控时期。
2010年以后，华润电力已基本形成了电力、煤炭、新能源三大业务板块的格局，从火电单一业务向综合性能源公司转变。
分公司管控模式让华润电力对项目公司的管理落到了实处，但如何从控股层面统筹三大业态的管理，突出三大业态的专业化管理，实现三大业态的协同增值？华润电力的管控模式再次面临新的考验。
在一次内部会议上，华润电力总裁王玉军指出，华润电力战略执行能力的提升已经是迫在眉睫的问题。各业态的资源配置能力、内涵式增长能力、协同创造价值的能力以及文化统驭能力这四大组织能力建设必须加紧进行。这就要求华润电力必须从战略高度关注组织的发展、组织能力的提升，推动组织重塑。2012年4月28日，华润集团副总经理、华润电力董事局主席周俊卿在华润电力2012年经理人大会上宣布了《华润电力组织管控方案》，为正处于转型发展关键时期的华润电力完成了组织变革的顶层设计。
这标志着，“总部+事业部”矩阵式管控模式开始在华润电力全面推行，华润电力管理模式再次升级。这次组织变革的广度和深度，是华润电力建制以来史无前例的。
华润电力在控股层面按业态成立了火电、煤炭、新能源三个事业部。按照“总部做强、区域做实、项目做精”的总体原则，全面建设提升组织能力。着力从“专业性、协同性、推动性、创新性”四个角度努力打造价值创造型总部，总部要形成很强的战略和风险管控能力。以提升业态经营管理能力为重点，努力打造事业部专业化管理团队，事业部对损益表和业务经营活动负责，保障股东资产保值增值，承担公司战略落地、商业计划实施的责任。并要通过组织管控变革，着力提升四个方面的协同能力，即，华润电力与集团其他相关业态的跨业态的协同能力、控股总部职能线与事业部的协同能力、各事业部团队间的协同能力、同区域内各业态的协同能力。
“总部+事业部”矩阵管控模式变革使得华润电力整个组织的管控效率大幅提升，推行当年华润电力企业面貌发生了深刻变化，主要经营指标创下三项第一：经营利润、经营性净现金流、获现率均创华润电力历史最高水平。
文化重塑奠定百年基业
在考察华润电力诸多企业的过程中，从各级经理人到一线员工提到最多的一个词就是“文化”，强调最多的也是“文化”，文化的影响已渗入到他们的血脉中，他们对华润文化的理解、传承的一致性和高度认同令人惊叹。
华润董事长宋林曾指出：“华润要建成世界一流企业，首先要建设世界一流的企业文化。没有一流的企业文化，不可能成为世界一流的企业。”
华润电力在成立之初就秉承着华润文化优秀的基因，并不断注重文化的积淀和传播，结合行业特点和企业实际，逐渐形成了自身独有的企业文化。
在华润电力人中间流传着一首耳熟能详的“一、二、三、四”歌（一个追求——超越利润之上的追求；二个不妥协——业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协；三个不能丢——艰苦创业的作风不能丢、自强拼搏的精神不能丢、精益求精追求卓越的态度不能丢；四个一批——提拔一批、培养一批、调整一批、淘汰一批），曾几何时，在不同的大会或活动现场，万人齐唱，振聋发聩，上下同欲，无不彰显和迸发出华润电力文化统驭的巨大能量。
华润电力与华润集团的核心价值观一脉相承，坚持诚信为本、业绩导向、感恩回报、客户至上的价值观体系，诚信是华润电力的核心价值观，也是其文化的基石。
他们奉行的“简单、坦诚、阳光”的组织文化，为华润电力营造了良好的组织氛围，使工作在这个企业和组织里的每个人都简单快乐的工作着，享受着那份愉悦。
华润电力的独特企业文化与其高度市场化密不可分。作为一家脱胎于华润集团、根植于香港、在香港资本市场上市的公司，市场化机制已经融入了华润电力的血液，成为华润电力的成长基因。他们遵循“业绩导向、结果第一”的法则，培育了完全市场化的理念，逐渐形成了业绩导向型文化体系，其追求的业绩是均衡、全面、高质量的业绩，并强调，没有增长的企业不是好企业，不能实现增长的团队不是好团队；个人升迁去留凭业绩说话。
高度的市场化促使华润电力致力于推行全价值链的低成本竞争战略，导入精益管理理念，以若干个kaizen（小改善）为切入点，着力培育精益思维，将精益管理的理念融入了华润电力人的文化中。
任何物质都会湮灭，惟有文化才能生生不息。文化是企业的软实力，也是企业竞争的最高阶段。华润电力独特的企业文化，是过往成绩的基础和保证，也是成就华润电力未来大业的决定因素之一。
华润电力上市十年来，凭借其清晰的战略、高效执行的组织、与国际接轨的先进机制和文化，实现了持续高质量的快速增长，创造出业界称奇的“华润电力速度”，受到业内和国际资本市场的高度评价。
今天的华润电力，面临的国际国内社会经济环境更加复杂，遭遇的挑战更大。
未来十年乃至更长时期，华润电力是否能够继续独领风骚，最终实现“世界一流企业、最受尊敬企业、最佳雇主企业”的宏伟愿景，其关键之一就在于华润电力自身的变革能力，在于华润电力是否能够自我扬弃、自我修复、自我革命。
新的十年即将开始，让我们拭目以待。