从工业互联网到中国制造2025
记者：未来工业互联网的发展路径将会如何?GE会在其中扮演怎样的角色?
伊梅尔特：事实上，消费者互联网(Consumer Internet)已经发展了十几年了。包括亚马逊、苹果、阿里巴巴这样的公司都在做，现在技术已经发生了很多变化，也积累了很多关于消费者行为的大数据。同样地，工业企业也需要将生产中的物理性信息通过互联网联接起来，这就是工业互联网。
现在社会对于高质量产品有很大的需求。过去我们对产品的物理性信息已经积累了多年，现在要做的是把它们进行数字化。每家工业制造企业都必须去应用更多工业软件，进行数据分析。这是我们正在投资的方向，我们希望成为这轮变革潮流中的引领者。
当今的制造技术正在经历革命，从先进材料、生产方式到设计方式，都在变化。我们希望通过投资数字化生产和供应链，掌握更多核心技术，扩大服务范围。我们在避免做一家规模很大的制造业公司，而是希望能够成为引领新制造业革命的公司。
记者：你们提出的工业互联网的概念，跟其他智能制造路径有什么异同?在中国将如何推进?
伊梅尔特：我描述的工业互联网，在中国可能被称为“互联网+”。而我描述的先进制造，在中国可能被称为《中国制造2025》。这些概念我觉得基本都是一致的。我们都在探寻下一个增长周期具有竞争力的东西。
我们一直从本土化视角出发看待中国市场，乐于从产品、技术、设施等层面，提前对中国市场进行布局。我的设想是，我们在美国所做的所有关于工业制造方面的改变，都会在中国做一些同样的事情。
另一件我们主动去做的事情是，我们计划到2020年，把公司在中国的采购额提高到100亿美元。这个目标的实现离不开中国制造业的高速发展，所以我们需要在中国去积极拥抱《中国制造2025》战略。
记者：工业互联网是怎么去改变GE的客户企业的?又是怎么去改变GE自身的?
伊梅尔特：从消费者的角度出发，我想消费者一定希望产品能够变得越来越智能化，越来越少出差错。例如，如果你是像中国三峡集团这样的一家企业，在非洲或者巴西建造水利发电设施，你一定希望能追踪设备的表现，能够远程操控设备，能预测设备失灵的时间，能通过远程操控来最大化自己的产出。这些事情以前是做不到的，现在正在通过GE的设备来实现。
在GE公司内部，我们的工作正变得越来越有效率，甚至企业文化也在随之改变。我们新聘用了很多来自软件开发、互联网行业的员工，他们令公司变得更加高效而灵活。为了达到这个目的，我们还成立了一家软件公司，与医疗、航空和能源业务公司并列。这也是之前从未做过的。但为了实现工业互联网的成功，我们必须尝试去这样做。
期待参与国企“混改”
记者：中国是GE的全球第二大市场。但现在中国经济已经开始出现下行压力，未来中国经济在结构调整中或面临增速放缓，在此过程中，GE会如何寻找自己的定位?
伊梅尔特：我习惯从微观而不是宏观视角出发去思考问题。所以当我看中国的“十三五”规划时，我从中看到了关于医疗、清洁能源、可再生能源、航空、供应链等很多领域的投资机遇。另外，《中国制造2025》战略、“一带一路”战略，都意味着机遇。我没有过多看重中国GDP增速的数字，没有为了6.5%还是6.8%的增速纠结。在“十三五”规划面前，我们都还是学生。我在让我们的管理团队认真学习“十三五”规划，更多地从微观领域寻找投资机遇。
记者：很多其他企业在抱怨中国的商业环境，基于你过去30年的中国经验和对中国市场的了解，你如何评价中国这几年的商业环境?你对中国开放政策的期待是什么?
伊梅尔特：我认为企业始终应该从更接地气的角度出发去考虑问题。没有什么是真正完美的，一切都在变化之中。我们所做的，就是根据政策和环境的变化不断尝试新东西。当一扇门关闭的时候，再去打开另一扇门。发展永远不会走直线，所以如果你总是保持接地气，你就会发现机遇在哪儿，下一步该怎么做。
记者：下一个机遇会在哪儿?
伊梅尔特：除了前面所说的清洁能源、医疗、“一带一路”、先进制造这些领域，我认为还有一个很重要的机遇，就是我们希望能够跟中国的国有企业建立更多“双赢”的合作伙伴关系。
我们希望在允许我们投资的领域，能够探索跟国有企业建立共同所有权的合资企业。我认为可以通过合资方式去成立一些新公司，在这样的新公司当中，像GE这样的企业和中国国有企业，都能贡献出自己最擅长的东西。
我希望现在就能够去探索这样的模式，而现在是探索这种“双赢”合作模式的最佳时机。我们刚刚将自己的家电业务卖给了中国的海尔，这就是一种形式的探索。随着中国的改革继续推进，我认为可能会有更多探索成立合资企业的好机会。