五、通过技术改造和加强管理推进，提高生产效率大幅提升。
2015 年公司共投入技改资金 3.41 亿元，主要用于生产线和模具生产单元的自动化改造，提升生产效率及加工精度。全年实现人均销售回款 42.38 万元，同比增长 17.21%。
另外，公司通过进一步完善绩效考核指标体系，导入人均效率作为十分重要的考核指标;导入精益生产评价体系，完成星级工厂的评价体系文件建设及培训，全面推进标准线、示范线的建立，推动物流改善，取得良好的经济效益。
六、 企业综合实力进一步提升。
(一)国际化经营能力稳步提高。
欧洲公司、美国公司、香港公司继续保持稳健、良好的发展态势，亚太市场取得新的重大突破，电力继电器正式打入日本市场，成为日本东光、东芝第一供应商。2015 年公司完成收购美国KG 公司 100%股权。
(二)企业规模继续扩大。
2015 年先后成立工业机器人、信号电子、精密机械等公司，宏发队伍进一步壮大。同时，公司产业基地规模也进一步扩大。占地 115.3 亩、规划总建筑面积 134721 平方米的漳州长泰生产基地一期建筑顺利封顶。宏发海沧工业园一期项目、西安宏发草堂生产基地、四川宏发 2 号厂房及四川宏发科技大厦等项目也都按计划顺利开展。
(三)技术创新能力继续提升。
2015 年公司共组织开展 21 项工艺应用技术研究，高效自动装配平台技术和高速高效线圈生产技术等自动化技术开发成功，并在各生产单位推广应用。
2015 年公司共完成专利申请 173 项，其中发明专利申请 60 项，国际专利申请 7 项，均比 2014年翻一番。2015 年获得专利授权 91 项，其中发明专利 14 项，分别比 2014 年增加 16.7%和 40%。
2015 年公司获批加入 UL STP 标准组织，成为 UL 标准制定参与者。公司还参加了 IEC/TC94技术委员会会议和 IEC 61810-10”高容量继电器”标准讨论会，提出 21 条修改意见，被 IEC/TC94采纳 19 条，代表国内行业跨入了国际标准化舞台与国际一流企业同台制定标准。
(四)管理水平进一步提高。
1、探索事业部制管理模式。
公司在 2015 年积极探索事业部制管理模式，先后设立了第一、二、三、五、六事业部和开关事业部。新的管理架构将推动新型管理和发展责任体系的建立，提升集团管理水平，促进宏发事业更好地发展。
2、持续推进 SAP ERP 项目和制造执行平台建设。
2015 年 1 月，SAP 系统成功上线，标志着公司在企业运营和科学管理方面上了一个新台阶。目前，SAP 项目 I 期已于 2015 年 10 月完成流程审计，II 期在电力电器公司、上海宏发、北京宏发、四川宏发等公司实现覆盖，III 期已于 2016 年 1 月完成宏发信号公司拆分，成功上线。另外，零件生产 MES 平台、继电器产品装配 MES 平台等制造执行平台也在稳步推进中。
3、加强集中营销管理和集中采购管理。
继续努力构建以总部为中心的全球市场运作体系，设立全球客户经理制度，加强全球性客户管理及跨区业务协调，进一步规范海外办事处业务及市场运作，并完善全球销售网络和渠道。 加强对超限额设备采购集中议价管理，并针对非生产主要通用物料开展集中采购管理工作，制定优选供应商清单，全年共节约采购成本1700 多万元。
4、完善财务管控模式，探索建立财务共享中心。
公司财务部制定了财务发展规划，通过建章立制完善公司的财务管控体系。全年建立了“合并财务报表管理规定”、“SAP 月结管理规定”、“模具中心成本核算管理规定”、“税收风险管控运行规定”等制度，建立合并报表系统和产品毛利核算模型，为优化公司财务管控模式和组建财务共享中心打下了基础。