中国三峡集团顺应国家电力体制改革方向，战略性进入了抽水蓄能的领域，与国家电网公司开展合作。2015年入股国网（新源）公司30%的股份，实现在全国重要湖河中心抽水蓄能资源的战略部署。自主投资了呼和浩特抽水蓄能电站，于2015年全面建成核准发电。浙江（王龙山）电站装机210万千瓦，也于2015年通过核准，并全面开工建设。
“十二五”期间，中国三峡集团水电工程建设能力进一步加强，克服了大坝深层能力，大跨度地下厂房和大规模动石群开发施工，以及大容量水容发电机组、水容稳定特性的设计、制造、安装等世界级的技术难题。电站运行管理能力显著提高，管理70万千瓦以上的水位机组，从三峡的32台增加到包括金沙江在内的8台，并且在建28台，到2020年左右70万以上的单机水电站将增加到86台，占全球的将近80%。机组的可靠性指标达到了国际一流电站水平。巨型机组的管理水平也达到了世界先进水平。新能源业务实现较快发展，海上风电顺利起步。
截止到“十二五”末，中国三峡集团新能源业务已覆盖全国23个省市，并且积极参与到国际市场的新能源开发，陆上风电和光伏发电具备一定规模，海上风电的进展也相当顺利，响水近海风电项目完成了首期机组的吊装，福建、大连区域的海上风电获取工作取得实质性进展。截止到2015年底，中国三峡集团在国内外市场累计投产可控新能源装机600万千瓦、参股权益新能源装机超过300万千瓦。这是我们在内蒙、甘肃酒泉以及河北曲阳投资的光伏发电。河北取样的光伏发电成为了“光伏+”扶贫的示范。在海上风电上我们在江苏，最早国家“十二五”响水的12.5兆瓦，经过五六年的实验的检验，并且现在正在在建江苏响水第一个近海的20万千瓦的示范项目。
国际业务初步完成市场布局，形成有国际影响力的三峡品牌。中国三峡集团围绕具备互联互通条件的周边国家，欧美、非洲水资源富极市场，欧美发达国家新能源市场初步完成布局。利用三峡品牌，逐步打造“走出去”的升级版。
“十二五”期间，三峡集团收购葡萄牙电力21.35%的股权，成为葡萄牙电力的第一大股东，依托葡萄牙电力拓展欧美市场，成功进入了巴西，与（普电）合作开发巴西162万千瓦水电和新能源项目，并且完成收购巴西TPI公司30万千瓦水电，收购巴西、努比亚、利比亚，三峡500万千瓦水电的特许经营权。三峡巴西公司成为巴西第二大私营发电企业。
紧跟国家战略，加快巴基斯坦、缅甸等周边国家发展，争做“一带一路”战略能源领先和战略领域现行者和实践者。在卡洛特水电站现在已经具备开工条件，在巴基斯坦。在缅甸的（密松）水电站已经完成了预备，与巴基斯坦、缅甸、老挝、秘鲁等多国签订了框架合作协议，为获取资源抢占先机。同时设计了央企首支境外的清洁能源基金，引入国际金融公司入股三峡（南洋）公司，开创了合作共赢、风险公担的海外业务新模式。同时深化央企合作，推动中国水电装备走出去。到今天为止，三峡集团具备了引领大水电全产业链走出去发展的能力。
第三，把握战略机遇，加快推进国际一流清洁能源集团建设。“十三五”时期是我国能源革命发力提速的关键时期，中央总揽国情的深刻发展，明确了四个全面的战略布局，鲜明的提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，针对性提出了新时期我国能源发展建设绿色低碳、安全高效的现代能源体系。我国清洁能源发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇时期，为实现我国2020、2030非化石能源消费占一次能源消费比重15%和20%，以及二氧化碳排放达到峰值的刚需目标。必须加快转变能源开发利用方式，不断提升清洁能源在能源结构中的比重。中国三峡集团积极打造国际一流清洁能源战略定位，既符合我国能源结构调整的未来方向，也符合能源发展的主流方向。业务布局与长江经济带、“一带一路”、京津冀协同发展等国家战略高度契合。总体来看仍处在可以大有作为的重要战略机遇期。
“十三五”时期，中国三峡集团将牢记建设三峡，开发长江的历史使命，认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。遵循能源领域四个革命，一个合作战略思想。主动服从服务于长江经济带、一带一路、京津冀协同发展三大战略。积极适应把握引领新常态，实时创新驱动发展战略，着力抓好稳增长、促改革、调结构、防风险，坚持自建、并购、合作、挖潜四大推动。以长江上游推进水电开发意义为重点，优化发展新能源业务。聚焦发展国际业务，探索沿产业链，研究新业务，多措并举，加快体制增效，实现高速增长。到2020年累计可控装机容量突破1亿千瓦。按照集团化、现代化、市场化、国际化的要求，初步建成国际一流清洁能源节团。在水电业务上高质量、高标准推进乌东德、白鹤滩电站建设，水电建设及运营管理能力进一步提升，与电网企业合作开发国内抽水蓄能，继续保持世界最大水电公司地位。在新能源业务中实现差异化赶超，成为国内海上风电的引领者。到2020年国内建成一个风装，国内投产海上风电装机300万千瓦。在国际业务中成为全球清洁能源开发领先品牌和水电走出去的引领者，形成较强的国际化的经营能力。到2020年，在国际的装机规模基本形成一个海外三峡，国际业务业绩贡献在集团占比力争达到20%，基本上实现由建设伟大工程向建设伟大企业，由水电为主的清洁能源企业向综合性清洁能源集团，由要面向国内的大型国有企业向面向全球的跨国企业集团，三大转变。为加快清洁能源发展，助力能源变革发力，提速是一项重大的战略任务，需要全社会的共同努力、共同奋斗和不懈努力。中国三峡集团将积极履行央企责任，主动服务国家战略，坚定不移的加快建设国际一流的清洁能源品牌。同时与产业各界携手并肩，共同为建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系做出新的更大的贡献。谢谢大家。