主持人：这对中国的制造业和转型升级是一个机会，也是挑战。如何才能更高效有序、环保务实地让可再生能源发挥威力呢？
张传卫：高效务实地运用新能源，就是我刚才开门见山讲的，这需要通过供给侧改革。随着经济发展速度的放缓，也就是经济进入新常态，再加上节能环保措施的到位，单位能源消耗是降低的。随着能耗的降低，能源供大于求是必然的。到底是供给化石能源，还是新能源？从供给侧的结构改革来讲，我认为必须优先供给新能源，使新能源在一次能源消费中的比重迅速提升，这是最重要的。
主持人：您刚刚谈到明阳集团设立了国家认定的企业技术中心、风电装备国家地方联合工程实验室、广东省工程实验室等等，并且也开拓了国外人才以及技术创新的链接口，在海外设立了美国研发中心等代表行业领先水平的专业研发机构。您是怎样理解人才、科技对企业发展的意义的？
张传卫：明阳是从几个人创业、几万块钱创业发展起来的。在创业发展的过程中，每一次大的发展、每一次的产业升级，先解决的是人才问题。要解决人才问题，我们一直推进的是分享制，或者叫合伙制。说得更明白一点就是持股，我们对知识资本、技术资本、人才资本、管理资本都建立认同。相当于企业成为了一个大的孵化器，你的人进来了，你可以创造一个公司。我们去年一年就创造了四家公司，有海归的，有从科研机构出来的，也有刚从学校出来的，他们领衔创办这个公司。在公司内部的产业链整合中分离出一些公司，让过去的工程技术人员和高级经理人员持有股份。
张传卫：我们内部也在搞“双创”，就是全员创新、全员创业，实行合伙制，公司层面建立股权激励机制。公司下面的产业公司推进合伙制，在各个岗位都设立创造价值认定机制，这样可以极大的激发以人为主体的创造力。无论是研发重点实验室、工程研发中心、国际的技术研发中心，或者是研究院建设，这些都是平台。但是，平台、机制、人才、投入形成了真正创新的机制，企业的动力也在这里。不仅仅是技术创新，商业模式创新、管理的创新、经营的创新都是创新，我们把它识别出来，在企业内部建立分享机制。
主持人：我觉得这样的分享机制特别值得其他公司的学习借鉴。既然是建立了分享机制，您的初衷是什么？也就是我刚刚提到的问题，您认为科技、人才对企业发展有什么样的意义？
张传卫：实际上它是重大的战略要素，资本、钱的问题、人的问题、市场的问题。在众多要素中，人是第一要素，不同的人的价值是不一样的。我们进行一个项目研发，技术人员用什么样的心态和什么样的定位来进行研发，产品开发的速度、质量都会有完全不同的结果。
主持人： 谢谢张传卫代表跟广大网友进行交流，也感谢各位网友的关注，再见！
张传卫：谢谢各位网友，谢谢主持人。