(二)适应新常态，发扬“三千精神”增盈利
外拼市场增供多销。
内强管理压控成本。
争取政策颗粒归仓。
(三)转型发展，优化结构布局
全力发展电力新兴业态，做精上海。
加快发展清洁能源，做强国内。
聚焦发展核心产业，做优海外。
差异化发展电站服务业。
加快资本运作助推发展。
强化风险管控，保证质量和效益。
(四)着力创新创造，打造公司发展新“引擎”
加快转变思想观念。
强化全面精益管理。
努力锻造技术优势。
推动商业模式创新。
打造新型信息化管理平台。
岗位创新提升价值创造。
(五)全面深化改革，落实“以奋斗者为本”
优化公司治理。
完善择优录用、能上能下的人事制度。
完善促进价值创造的绩效考核体系。
完善能增能减、有效激励的分配机制。
(六)全面加强党群工作，锻造文化优势
从严治党引领发展。
党群建设保障发展。
“和”文化建设促进发展。
