技高一筹增发展后劲
超低排放市场竞争进入白刃格斗阶段，需要技术杀手锏
2015年1月9日，龙净自主开发的电袋复合除尘技术及产业化项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，打破了国内除尘界连续15年无人问鼎国家奖的纪录，这是对龙净技术创新的高度认可。
事实上，这不仅值得龙净自豪，也值得中国整个除尘技术界为之欢呼。中国工程院院士郝吉明说，这是我国真正完全自主创新的除尘技术，它打破了以往电除尘、布袋除尘两条腿各自走路的格局，开辟了新一类除尘方式。
这是2004年龙净提出“技高一筹”的科技发展战略的成果。可以说，这一战略实施后，龙净始终走在技术进步的前沿。“技高一筹是龙净的立身之本和持续发展的根本支撑，要始终放在十分突出的战略位置。”吴京荣说。
多年来，龙净一直没有停下创新研发的步伐。电袋复合除尘器、高频电源、低低温电除尘器、湿式电除尘器、干法超低排放等技术的开发，不仅为我国节能减排提供了可靠的技术，更打破了国外技术垄断，大大降低了客户的投资和运行成本。
“做产业，不管在哪个领域，一定要站在最高峰才能赢得市场主动。技术创新使龙净产品线不断延伸，底盘日益坚实，发展后劲也越来越足。”黄炜告诉记者。
毫无疑问，超低排放已经成为当前环保市场的焦点。对此，吴京荣在2015年度龙净环保战略研讨会上表示，龙净的对手呈多样化态势，行业进入战国时代。“治霾新技术、新产品、新路线争斗激烈，呈白热化状态，超低排放的市场是城头变幻大王旗，各领风骚忙称雄。今后几年龙净的发展，是一种激流中的航行。”
基于这样的判断，龙净将2015年的主题确定为：超净亮剑。“保持战略定力，把自己的事情做好、做强，核心是满足客户需求，关键是要抢占超低排放技术制高点，目标是在新一轮超低排放市场竞争中夺取优势地位。”吴京荣如是说。
敢于亮剑，是因为龙净拥有自己的杀手锏。据了解，对于超低排放，龙净可根据具体情况，采用湿式电除尘技术、余热利用低低温电除尘技术、超洁净电袋技术、干法脱硫超洁净排放技术、“单塔多区”湿法脱硫超洁净技术、烟气治理岛系统等多种技术，通过不同的组合配置，提供多条技术路线，满足不同客户的需求。
与此同时，龙净在综合分析了政策走向、市场需求、技术趋势之后，认为未来大气污染治理技术的方向，一定是走合成的、集约的、协同的、多组分污染物联合脱除的道路。
黄炜分析称，烟气排放控制是从粉尘开始的，之后增加了二氧化硫、氮氧化物，接下来还会有重金属、三氧化硫等，处理装置像糖葫芦一样串起来，越来越复杂。这不仅让电厂陷入环保改造中不能自拔，改造用地日益紧张，而且增加的处理装置可能会出现不协调的问题，影响高效运行。
基于此，龙净在2008年率先提出了“烟气治理岛”概念，通过对上下游污染物治理协同提效，为燃煤电站提供从锅炉到烟囱的“一揽子”解决方案，同时实现对二氧化硫、氮氧化物、烟尘、三氧化硫、汞等多污染物的协同控制，从而达到事半功倍的效果，帮助燃煤机组走出“反复投资、反复改造”困局。
郭俊说，烟气治理岛不仅满足了电厂对单个脱硫设施的要求，而且在整个治理系统的超洁净排放、运行经济性、控制系统集成、高效管理等方面也具有良好的成效。
目前，这种烟气协同控制技术获得了重要突破，已承接了广州石化热电锅炉烟气治理岛项目、华能罗源电厂60万千瓦烟气治理岛项目以及华电邵武电厂三期两台66万千瓦机组烟气环保岛工程。相信随着这些工程项目相继投产，“烟气治理岛”的优势集中显现后，龙净又将占据了协同控制技术的制高点。
管理就是要调动人的积极性
企业文化核心以人为本，追随人才
万事由人做起。吴京荣强调，企业管理最根本的是要调动人的积极性，企业发展根本要靠人，靠人的积极性、创造性，靠人的活力和能量的释放。
企业做到一定程度就是做文化，而龙净的企业文化核心是以人为本，共有3句简洁的口号：“每个龙净人都应得到尊重”、“一切皆有可能”、“上不封顶”。黄炜向记者解释说，在龙净，所有人在人格上都是平等的;公司要为有能力的人提供释放能量的平台，让人才有机会脱颖而出;同时还要让价值创造者获得相应的财富。
2001年，龙净打算进军气力输送领域，专门赴澳大利亚邀请澳籍博士潘仁湖加盟，并投入大量资金建立实验室和试验线，为其搭建事业平台。这让潘仁湖非常感动，在2002年举家回国加盟龙净。短短几年时间，他带领龙净物料输送产业从无到有，从小到大，短短数年跻身行业前三强。如今，潘仁湖已经成为龙净的副总经理。
现在，龙净有一支高素质的专家队伍，涵盖了国内外大气污染治理领域的顶尖人士。公司除尘技术首席专家林宏是我国大气烟尘治理领域的学术带头人，到龙净后开发了电袋除尘技术。虽然现已年近八旬，但仍活跃在技术一线，对青年人传帮带。
黄廷健是龙净的“发明大王”。虽然仅有初中毕业文凭，但平时爱琢磨，发明并投入使用的技术创新项目多达十几项。他也因此被破格提拔为“特级工艺师”，享受公司中层干部待遇。
“人才是事业发展的基础。所以，我们要充分发挥人的聪明才智，给想做事业的人提供平台，努力创造机制，提供条件，调动积极性。”黄炜说。龙净采取科技成果奖励、专利奖励、技术标准奖励、创新成果命名、破格提拔等激励措施，激发每个龙净人创新、创造的热情。
吴京荣一直强调，龙净的干部都是干出来的。“龙净的干部政策就是四个字：德才兼备。德最重要的表现就是要公道正派，有责任心;才就是一切用业绩说话。博士也好，海归也好，没有业绩不认为有才。”
“追随人才”的管理理念、“技高一筹”的科技发展战略、“群雄并起”的运行管理体制，上市后的龙净，通过改革创新，实现了内涵式发展。可以说，龙净的体制创新在业内是领先的，这样的企业，是靠得住、信得过、可持续、有前途的。
正如吴京荣所说，经过沉淀，龙净已形成了比较完整的发展理论体系，包括国际一流的奋斗目标、创新的核心理念、群雄并起的发展格局、文化的普遍认同、万事由人做起的基本方法、“市场龙头、技高一筹”的双轮驱动、东西南北中的基本建设等。“这些都是龙净的宝贵财富，我们会坚定不移、一以贯之地坚持下去。”