闭源、开放的生态
千亿美元之途，需要变革的不只是流程管理，还有华为的技术创新思维。
一位华为首席专家如是形容：“千亿华为会成为航母级公司。这种规模下，华为本身要具备航母级的战斗力，同时还要有驱逐舰、巡洋舰、补给舰形成强大的战斗群、补给队。前者靠自身实力、后者靠生态合作，二者缺一不可，必须相互配合才能发挥华为最大的战斗力。”
他告诉21世纪经济报道记者：“如果没有生态建设，那么电信行业会愈发管道化，沦为价值链最底层;未来的终端产品也需要与各式各样的智能设备连接，成为价值的中心，如果没有生态建设，现在的终端产品到时候就只是一个Hub(转发器)。”
2015年，华为很大程度上宣传自己的开放战略。三大产品线都举办过多次开放论坛，推出华为内部的多个开放平台。2015年10月，华为还召开了首届开发者大会，并宣布了投入10亿美元扶持开发者的“沃土”计划。同时，轮值CEO胡厚崑今年在多个场合提及5G时都在强调“行业生态”、“物联网”的建设。
但需要指出，华为内部的开放平台相对分散，并没有一个集合华为全部优势资源的平台。华为首届开发者大会也主要以电信行业开发者为主，很少见到移动互联网开发者。华为的开放战略还无法比肩Google、苹果等公司，暂时也很难建立类似Android、iOS一样拥有生命力的生态系统。
一位来自国内互联网巨头的技术高层也如是评论华为：“华为一直是我们最敬佩的公司。但比较郁闷的是，华为做什么都自己搞，没有合作的可能。”
“主要是华为的文化相对封闭，做什么都喜欢聚焦。而且，硬件文化主导，不能学习互联网公司的试错文化。华为还需要一段时间去摸索开放之路。”上述华为专家透露，华为希望能够在物联网、企业级市场打造iOS一样闭源、开放的生态圈。