但是我们缺少的是标准压，我们以前国内有电力行业的标准，有国家电网公司的标准，但是走出过门以外，我们好多东西造出来了，但是由于标准的问题卖不出去，或者对接不上，从战略，从技术，从标准方面，企业家和大学科研院所一起需要共同努力，来提高我们的核心竞争力。
第二点，关于智慧能源，或者说从智能电网上我们有什么需求。
一个是新能源接入和它的高效利用问题，解决它的气峰的问题，大家愿意做的话可以考察一下张北的国家示范工程，通过风电和光，以及储能和气象的符合预测，很好的解决了电能平稳的输出问题。
第二个是电工装备，之前从特高压装备做出了双百万的，包括现在的特高压滞留做到了1100千伏的，等等这块，我们实际上都是引领的。在电工装备制造方面我们很多企业家是有事儿可做的。如果说我们特高压杆塔，你用高强度的螺栓可以减轻很大的动能，我们现在能做出来，下一步是如何优化它，让它更经济可靠。
第三个，我们对电网的感知和控制。包括我们做的智能设备，智能巡视，智能调度，有了自己的思想，这块包括现在华北电力大学做的电气设备检测故障等等这块电网感知与电网的控制这块，电网不可能不出故障的，出了故障以后怎么样第一时间防患于未然。
第四个，配往用户这块，用户这侧以前都是被动的接受，现在随着新能源的接入，主动的交互的多元的配电，将来分配式发电必然走进千家万户，日本的做的很好，是三家公司，分别对企业，对商场，对上千家用户做了智慧能源的使用。可以把峰谷降低20%左右，很有效果的。
通过这四个环节，从电网的感知到用户侧一步还可以关注的就是储能，是和我们的智慧能源密切相关的，不管是从新能源发电也好，用户也好，是电网调峰的调整也好，都是有很大的价值的，有的是分钟级的，有的是小时级的，有的容量是千瓦级的，有的是兆瓦级的。基于以上几点，大学的最大优势是人才，我们电力工程有2000多个本科生，六七百个研究生，在座的都是伯乐，希望多发现千里马，谢谢大家。
沈仲军：我按照主持人的意思回答他的问题，我们这谈的是智慧能源，有几种解释，我们现在叫信息系统，作为同方来说，我们要做智慧能源，应该说是智慧的感知，智慧的处理，智慧的交互，我们要达到这个地方。从智慧感知层面来说，最深的是传感技术，包括一些高端的识别技术，从智慧的策略来说，包括大数据以及云计算等等。到智慧交互的时候涉及到人工智能，以及人机交互的很多多。那么我们缺什么，我们需要什么，这就是我们希望能够根在座的各位企业家包括协会，包括投资人等等需要一块干的事儿，作为同方来说，我们可以从以下几个维度，同方的人才优势，依托于清华大学，同方的技术优势，同方的资本优势，还有同方最成功的孵化器模式。我们想真正共享的，我们想把我们的孵化器模式争取能够跟各个地方结合。在保定有很多高校，有很好的技术，如何把这些成果技术进行转化，这是很艰辛很漫长的事情，这是第一件真正的通过这个孵化模式是可以把技术成果转化成产业化恩德东西。这是我们想干的第一件事儿。这个模式可以有很多，孵化器里面包括创业创新都可以。
第二个，如何解决人才的问题。在保定这个地方，不缺专业人才，什么样的人才都有，关键是把人才凝聚在这个创业平台上，我们也希望能够做这件事情。
第三个是技术，核心的技术大家都知道，作为智慧能源这个产业，我们在世界上我们的发言权是很低的，为什么走出去的产品都被反诉，因为我们缺核心竞争力，大家可能感觉这仅仅是专利，我们在技术上最缺少的是布局，中国要走出去，我们企业要走出去，要做大做强，如果这个不突破，最大的悲哀就是做出来一个死掉一个，因为我们已经习惯了模仿，习惯了自以为是的方法。我们仅仅还在那孤芳自赏的时候，别人已经拉开我们20年到30年的距离了，在技术上我们如何能够真正的立足，我们要利用好保定地方的专业的机构，对我们技术创新方面进行布局，进行专业性的指导，特别是如何做什么，为什么要做这个，企业在做的过程中它们可能仅仅是埋头苦干，忘了要抬头望天空。