67起并购暗潮涌动 燃气电力最凶猛

添加时间：2014-10-08 15:36:12 来源：爱中国能源网

          国中水务董事长朱勇军在2013年接受采访时曾谈到，国中水务将通过“并购”手段实现公司业务的进一步拓展。
           以国中水务收购BioKube公司为例, BioKube公司成立于2003年,主营小型污水处理系统,产品已在全球40多个国家实现销售。这与收购瑞典的Josab公司类似,主要面向中国农村水处理市场,其中Josab公司主要面向农村供水市场,BioKube公司主要面向农村污水处理市场，两公司均有成熟的产品和业务模式,且已实现批量销售,有经营业绩。
        并购将成为水务企业快速扩大规模的主要手段，类似的案例层出不穷。比如北控水务凭借资本杠杆，连续收购迅速成为国内领先的水务公司;国电清新(002573,股吧)(002573.SZ)跨界收购水务公司中天润博55%股权，三川股份(300066,股吧)(300066)也跨界收购鹰潭市供水有限公司24%股权，进入水务业。另外，并购将向水务细分领域发展。北控水务和兴蓉投资(000598,股吧)通过收购进入水务细分领域。
         这种大规模的并购也在重塑着行业的竞争格局。短期看，大型国有水务企业粗放的扩张模式或面临管理难度增大、投资回收期长、债务负担上升等风险;长期看，水务行业的并购整合将不断提高我国水务行业市场集中度，提升水务企业话语权。 
       燃气和电力并购金额大
        理财周报统计的公用事业并购项目中，燃气和电力的并购数目占比最多，而且并购涉及金额较大，几乎都是超亿元规模。其中金额最大的是红阳能源(600758,股吧)斥资60.35亿元收购沈阳焦煤100%股权。
随着中国进口天然气的渠道增加，城市燃气空白市场逐渐减少。当市场饱和之后，企业就要向新的领域进发，而并购就是当下热门的选择。
         根据理财周报记者统计，近一年来，细分领域燃气的并购有3起，其中最大的一起是天富能源(600509,股吧)耗资9000万元收购天源燃气14.05%股权;其次为韶能股份(000601,股吧)耗资5100万元收购广东安燃51%股权;再次为金鸿能源(000669,股吧)斥资2000万元收购张家口管道100%股权。
        虽然从并购数目上，燃气的并购屈指可数，但作为一个竞争日趋激烈的细分行业，兼并收购的大趋势势不可当。
          比燃气更加紧迫的行业整合是电力。
           近年来，电力行业快速发展的结果导致发电行业产能过剩，再加上煤炭价格的上升，火电行业亏损严重。从政策层面看，国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家，做不到行业前三的央企将面临强制重组。在此大背景下，电力行业的并购重组呈现出以下趋势：
          一是中央电力企业并购地方电力企业寻求扩大规模，地方企业盈利下滑，发展受限，中央企业想扩大规模，布局全国，双方并购一拍即合;二是并购煤炭企业，获取上游资源，以提高自给率，增强煤炭采购中的话语权;三是投资金融行业，实现业务多元化，除了在煤炭行业进行整合外，各电力集团还通过投资金融等行业来实现业务多元化，增加盈利，弥补亏损;四是上市公司成为融资平台，推动资产注入和上市成为趋势;五是电网企业主辅分离的政策导向提升未来电网辅业的并购重组空间。
          在理财周报统计的公用事业并购项目中，燃气和电力的并购数目占比最多，而且并购涉及金额较大，几乎都是超亿元规模。其中金额最大的是红阳能源斥资60.35亿元收购沈阳焦煤100%股权，也是近一年公用事业中最大的并购案。
          此次交易完成后，沈煤集团将其与发电业务相关的核心经营性资产注入到上市公司，将基本解决公司与沈煤集团在重组前存在的同业竞争问题。公司将从单一的电力、暖气供应及相关业务发展成为煤炭、电力联营的大型能源企业。

<<上一页[1][2][3]