下注
好在远景的系统通过了实战的检验——大唐新能源在达里5万千瓦风场安装能源管理系统之后，与周边同期同等装机规模的风场相比，发电量提升了16—17%。
类似的成功大大增加了远景的底气。全球第三大风电运营商EDPR技术总监蒂姆·赫特尔（TimHertel）曾来华对风机供应商进行评估，他考察了一圈，拜访了包括金风、华锐、远景在内的诸多风电企业。
在远景内部风场，蒂姆·赫特尔惊讶地看到远景正在使用的能源管理系统。他一直想要这样的系统，但在海外却没有人做出来，出乎意料的是他竟然在中国企业发现了这套系统。
回国之后，蒂姆·赫特尔很快离职,并加入远景。他担任远景美国休斯敦数字能源中心负责人，为远景拓展海外市场。
2012年年初，熟悉美国下游风场市场的蒂姆·赫特尔获悉大西洋电力的风场想招标一套风场管理系统，于是加入订单争夺之战。
观察一段时间之后，蒂姆·赫特尔发现大西洋电力对于交付时间要求极高。而这正是远景的优势，因为它针对风场管理的系统已经搭建好，只需要将大西洋电力的风场数据接入即可。而IBM等竞争对手还需要设计产品。
结果，远景是所有竞标者中唯一承诺能够在两个月内完成交付的企业，而其他竞争者至少需要半年。最终凭借着对于风电行业的深刻理解及快速交付，远景拿下这一订单。随后，远景又获得了Pattern能源风场管理系统的订单。
与此同时，远景亦开始在国内拓展客户，大唐、中广核、中电投、河北建投等均成为远景的客户。由于这套系统可以对风场状况清晰监控，进行智能故障诊断，能大大减少现场运维人员数量，因此大获好评。
而此时中国风电下游运维市场的游戏规则也开始改变。此前，中国风电曾经历过一轮狂飙突进式的发展，重规模、轻质量的后遗症即是风电现场的“人海战术”。大量20岁出头的年轻风电运维人员常年被迫驻守在位于戈壁荒漠的风场，来解决随时可能出现的风机故障。
远景云服务中心负责人赵清生向《环球企业家》透露，现在远景只有11个现场运维人员即可负责全国1000台风机，而金风在全国一万多台风机，却由1000多人的团队来维护，。如此算来，远景的运维效率是金风的10倍。精简的原因在于，远景风场管理系统能够实现管理数字化，大大提升运维效率，降低运维成本。
这一系统的出现使得风场运维流程发生了根本性变化。过去风机出现故障后，现场运维人员必须爬上风机，查找故障后修理风机，而现在则变成系统提前预报。远景甚至开发了一个客户端，风场运营负责人可以在手机上安装这个客户端。
而在远景总部，能源管理系统会有团队24小时不间断监控，一旦发现故障，系统就会发一个催检单到现场主管的手机上。现场主管将工单交给风场运营商的现场运维人员，运维人员就知道哪里有作业任务。后台监控人员、现场主管和运营商的运维人员甚至可以打开系统客户端，里面有一个类似于微信的对话群，有任何需要均可在其中输入语音或文字。现场的运维人员甚至可以通过联网登陆远景的能源管理系统，智能故障检修模块还会一步步教运维人员如何查找故障点及解决问题。如此一来，检修效率大大提高。
这一系统还可以实现精准用料。比如系统中一个模块是症状诊断系统，它能够发现哪个部件出现了亚健康，并以最精简的用油量润滑部件。种种优势叠加下来，远景的风场运维成本比业内平均运维成本低40%。它的一名员工可以负责100台风机的运营与维护。这一运维效率远远超过国内的其他企业。“这么多风电场，现场需要这么多年轻人，实际上是留不住的。留住人也是不人性化的，所以所有风电场未来都将搞无人值守。”赵清生解释说。
塑人
无人值守是远景的终极目标，但这个目标的达成需要一些与众不同的人。
“我要找的是一群有共同价值观和愿景的人。”张雷对《环球企业家》说。在他看来，远景之所以能够在如此短的时间内高速发展，完全在于能够把各个行业的顶尖人才吸纳进来。而如何吸纳这些优秀人才则是他一直思考的问题。