几天之后，作为华锐风电创始人，韩俊良就以个人原因辞去董事长一职，尉文渊接任。这实际上又回到了董事长、总裁一人担当的局面。
“董事会高度一致，有错必纠，但顾虑是有的，一个企业突然报出来这么一个造假的东西，对企业有什么影响？”尉文渊告诉《中国企业家》，在上市公司中这种自己主动披露会计差错的事情少之又少，华锐可能是第一家。
对于华锐主动披露的原因外界众说纷纭，有的甚至联想到了宫斗等阴谋论，但来自华锐内部的信息比较一致：财务总监发现这个问题就往上报，董事会成员一致同意主动公告，原因在于高度的上市公司的责任感。
但一位投行人士接受本刊采访认为，上市公司出于道德感主动披露差错可信度较低。他表示，大多数情况下上市公司的“主动披露”都是由于受到了证监会调查，不得已披露，或者已经纸包不住火。今年以来，新任证监会主席肖钢掀起雷厉风行的稽查风暴，特别是集中翻查旧案，被认为是华锐选择主动披露的大背景。
至于当年会计差错的原因，一种解释是，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》，公开发行证券并在主板上市当年营业利润比上年下滑50%以上，将对保荐人追责，一段时间内证监会将不受理其推荐的项目。而根据2011年华锐风电年报，即使不考虑虚增，其营业利润也同比下降83%。
无论真相为何，财务问题的暴露成为尉文渊离开华锐的催化剂和导火索。
5月13日上午，尉文渊按原计划到上海出差，讨论华锐6兆瓦大型机组试验样机的问题。下午，仍然按原计划飞回北京召开法律层面的董事会议。他自己也没想到，在这次法律问题的会议上，将结束他的华锐董事长生涯，“一点征兆也没有，很突然。”他如此说。
第二天下午，按照约定，尉文渊还见了原纽交所驻华代表，然后把东西简单收拾后就离开了公司。走之前，他扯下了专门找人写的两块匾。
当天，他就登上了回家的航班。临走之际，他对一些华锐旧部说，这个改革要坚持下去，有些东西自己评估后，认为方向是对的，路径也是对的，必须要好好坚持，否则华锐重新崛起可能会很难。
即使是当时持不同意见者，对尉文渊的变革也非全盘否定，而是肯定了尉文渊的贡献。在他们看来，尉文渊打破了华锐风电一直以来的某种局面，尉文渊所启动的转型也应继续推行下去。
“这家企业要想长期存在，必须得转变它的管理模式，还有用人模式，像其它上市公司一样，应该是一个非常开放的公司。”一位长期观察华锐的人士认为，华锐有大量大连重工背景的干部，他们在创业期做出了突出贡献，但企业需要引入更市场化、更多元的人才，并处理好与大连重工等股东方的关联交易关系。
如今，风电行业再想回到前几年的发展步伐已经不可能。正如南车时代投资总经理王鹏所说，这个行业透支太多，能回归正常尚属不易，华锐现在应该做的就是耐心转型，练好内功。
对话尉文渊：短期的成败别看太重
目前的行业现实下，华锐亏损是很正常的，没有理由去盈利，要盈利就是玩儿虚的
作为财务投资者入主华锐后，你的头衔一直是代理总裁，这是为什么？
尉文渊：
出资华锐、调研华锐是一回事，叫我回到一个上市公司进行日常管理是另外一回事。突然让我冲到第一线去，我总觉得不是个办法，一方面我已经多年离开一线了，跑到一个上市公司敏感之地去，那不符合我长期的基调；第二，也很现实，大家的定位你是个资本人物，你跑到风电一线去，制造型的企业，跨度比较大，尽管自己投资的项目我都直接去管理，但是华锐还是有它的特点，特别是从业务角度讲，我有个熟悉的过程，所以觉得留点余地为好。第三点，年龄也大了，今年都58周岁了。
我进华锐时就讲得很清楚，给自己定了两条任务：第一，帮助华锐完成改革转型，第二找好接班人，我没有把华锐当做长期的工作平台。
5月13日的会议上，你的意见没有得到大多数董事的支持，你当时是不是很生气？
尉文渊：
这个就不细说了。之前也考虑过辞职，中间也发生过摇摆，但真正下决心就在那一刻。
大家都关心我为什么退出，其实对我本人而言，心态特别稳定，能干就干，不能干就拉倒，干得顺就干，干得不顺我就不干，我就这么一种心态，不像年轻人那么多想法。
你说自己是个特别理性的人，但会上决定辞职似乎是冲动的表现？
尉文渊：
我在华锐8个多月从来没有发过火，但看准的事情会比较坚持。辞职也是个理性思考的结果，我综合判断之后，想想还是离开为好。我连董事都辞掉了，净身出户。
华锐自揭会计差错比较让人意外，你真实的想法是什么？
尉文渊：
目前的行业现实下，华锐亏损是很正常的，没有理由去盈利，毛利率这么低，费用下不来，没有理由盈利，要盈利就是玩儿虚的，实事求是该怎么样就怎么样，敢揭自己的短是强者才能做的事儿，短期的成与败别把它看得太重。
你如何评价在华锐推行的系统转型的成败？
尉文渊：
在风电产业里，大家对华锐有很多疑惑，我觉得大可不必，华锐可以说是在风电行业里率先改革的，我看其它同类型的企业，当然还有的做得不错，但是我发现，要做一些大的调整，否则蛮难的。
比如华锐只做风电电机，现在产能这么过剩，毛利率这么低，守着这样一种狭隘的商务模式，单一的产品，能支撑华锐发展吗？显然不行。所以我们明确提出来，进行风电产业的扩张，拉长产业链，光卖设备是不行的。
华锐换了新的领导者，他们会不会按照你原来设定的体制模式继续走下去？
尉文渊：
我相信会，因为这些改变也不是拍脑袋拍出来的，这些改变的东西都是通过董事会讨论，经过广泛议论，但中间也有我的色彩和我的选择，但都不是我个人的决定，而是董事会的决定。
可不可以说，华锐的改革最艰难、冲突最大的时刻已经过去了？
尉文渊：
对，华锐是要改的，华锐的改革难度还是挺大的，其实基本成型了，只是还没来得及见到效果。我走时，刘征奇（华锐风电现任总裁）送我，他跟我说，我刚刚进去时他有点不适应，而现在他已经适应我新的做法了。