部分项目甚至因此搁置或流产，造成数以亿计甚至数十亿元的损失。
但国网国际公司的几次出手颇为精准。
国网目前的打法非常明显：电力市场成熟、政策法规透明稳定，是投资最重要前提。从这个层面上开看，非洲和印度市场的投资排位比较靠后。
和非洲一样，印度电力市场监管政策不明晰，资本投入的风险较大。在这两个地区，国网主要考虑工程总包和设备输出方面的可能性。
对国网而言，还可以凭借较高的信用评级，在国际资本市场上获得极低成本资金。
9起海外并购，国网国际公司运营管理海外资产规模近300亿美元。但国网国际公司实际出资仅有数十亿美元左右，其它多为在国际资本市场上的融资。
如此漂亮的打法，堪称“空手套白狼”，不愧是国网啊!
国网并购两大法宝：低成本资金➕稳定政策
作为国网并购的一大特点，从葡萄牙到意大利，国网国际公司不仅减少使用自有资金，也越来越少的使用国内资金。
使用境外资金，不仅成本较低，而且也省去了国内资金较为复杂的审批程序，提高并购效率。面临2016年底以来外汇走出去严管的态势，利用国外资金(或者利用中国的海外资金，比如中拉合作基金)将成为2017年中资企业海外并购的一大趋势。
并购，是国际化大公司的必由之路。无论是金融机构(汇丰、渣打、ICBC)还是我们的同行 ACS、Vinci、Odebretch，无不经历十几次甚至上百次的并购才奠定了其全球地位。
2017年，中国走出去已经呈现从内生式增长向外延式增长转变的态势：利用中字头企业的资金和体量优势，利用几大合作基金/产能基金/丝路基金/亚投行的金融支持，中资企业将越来越多的无需一城一池的攻城拔寨，而是战略性的实现跨越式全球布局。寡头垄断，瓜分世界，从并购开始。
因为 大家都感觉到
那个大小承包商混战的春秋时代已经走向尾声
巨头PK的战国时代
即将到来