全面推动 利益相关方参与
不断完善利益相关方参与战略与制度。 从各项业务和工作流程开始推动形成利益相关方参与机制，从制度安排、资源保障和行动部署等各个方面保证利益相关方的知情权、监督权和参与权，发挥各利益相关方的综合价值创造潜力。连续11年开展“走进国家电网”活动，自觉接受行风评议和社会监督，了解利益相关方意见和建议。
社会责任根植推动利益相关方参与取得成效。社会责任根植选择运营过程中社会关注程度较高的问题，采取项目制的管理运营方式，以社会责任的理念和方法促进管理改进、解决核心业务工作重点和难点问题，为企业创造价值增量，提升品牌形象、增强核心竞争能力，也为社会创造价值增量，提升社会整体综合价值创造能力，以及推动各利益相关方以对社会更加负责任的方式开展工作项目和业务运营，创造性地解决企业与社会共同面临的问题。目前，国家电网公司各级单位已形成一批具有示范效应、可借鉴、可推广、可传播的优秀成果。
绩效
