(二)加强人才管理机制建设，大力使用和提拔关键岗位人才
人才资源是第一资源，我们国家历来重视人才工作，倡导“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”的人才观，电网企业由于具有天然吸引力，大量人才聚集于此，形成了丰富的人力资源库，然而，由于缺乏体制机制方面的限制，很多人才被“闲置”，没有充分发挥应有的作用，在当前电力市场放开的形势下，为避免人才外流，应该进一步倡导人人皆可成才的价值观，进一步建立任人唯贤、任人唯才的人才管理机制，减少限制性条件，增加公平性机会，大力使用、推举、提拔德才兼备的人才，让人才在电网企业找到自己的位置，发挥应有的价值。
目前，两大电网公司的干部队伍都在年轻化，同时以各种形式发现和培养年轻管理人才，比如南方电网公司在全网选拔培养了108名30岁左右的管理人才，使广大青年人才得到了锻炼和提拔的机会。
(三)加强收入分配调节，提高关键岗位员工待遇
效率和公平一直是收入分配中的两个对立和统一的因素，国家收入分配改革对于效率和公平的方向是把效率放在第一位，同时兼顾公平。电网企业由于缺少竞争对手，在长期的发展中形成了一种“吃大锅饭”的局面，收入分配更多的是强调均衡，而非效率或者公平，所以导致能干事的员工积极性下降，企业主动适应市场变化的意识较差。在当前的形势下，为体现关键岗位员工价值，认可和留住他们，让他们劳有所得，应加大向他们收入的倾斜力度，让干事的人、贡献多的人得到应有的待遇，营造一种积极向上、努力干事的局面，以确保关键岗位员工队伍的稳定。
目前，国有企业负责人薪酬改革规范了国有企业负责人的薪酬结构、薪酬水平，建立了水平适当、结构合理、与效益挂钩的薪酬管理机制，改革的结果是大部分企业负责人的薪酬水平都在下降，对于工资总额管理的电网企业而言，缩小了收入分配差距，提高了收入分配的公平性，有利于构建更加和谐的收入分配关系。
(四)加强绩效管理，调动员工的干事创业积极性
电网企业自然垄断的特征决定了其经营业绩的稳定性，同时，电力供应的公共服务特征决定了电网企业不应以盈利为目的，故电网企业对于绩效目标的追求不是很强烈，长期以来也就形成了绩效管理观念淡薄、大部分员工对于绩效管理的意识不强的局面，在当前形势下，必须大力倡导绩效决定企业效益、企业效益决定个人命运前途的理念，让广大员工树立主人翁意识，让员工明白，企业也是自己的家，企业好才能自己好，企业不好自己也会受影响，只有努力干事创业，提高组织绩效和个人绩效，才能获得更多的收入和发展机会。
目前，电网企业普遍建立了以绩效为导向的工资分配机制，初步形成了企业效益决定单位工资总额、员工业绩贡献决定员工工资水平的收入分配机制，效益和绩效管理的意识得到普及和加强，在一定程度上调动了员工干事创业的积极性。
(五)加强招聘针对性，提高人员配置效率
近几年国家电力事业快速发展，急需要大量电力专业人员，电力院校的大学毕业生已经“供不应求”，部分电力企业甚至出现了完不成招聘计划的情况，加之当前电力市场放开，大量售电公司出现，进一步加剧了电力专业人员的供需矛盾，而电网企业薪酬福利水平普遍低于市场化的售电公司，导致电网企业的吸引力在下降。这种形势下，电网企业应进一步结合实际、立足当前，分层分类分岗位制定人员需求计划，对于类似低压运维、抄表核收、供电服务，以及乡镇供电所、营业厅等技术水平要求较低的业务或者部门，在保证专业对口的基础上，可适当降低学历、毕业院校等方面的人员准入条件，提高招聘配置的针对性和效率。
目前，电网企业普遍提出了“以岗招人”的招聘理念，针对岗位最急需的人员的上岗条件制定招聘计划，对于不同岗位的不同要求提出了分层分类的需求计划，一定程度上减少了招聘的盲目性，提高了招聘的针对性。
(六)加强人文关怀，构建良好的企业文化
企业文化是一个企业长远发展的润滑剂，直接影响员工切身体会，电网企业在长期发展过程中，建立和巩固了以安全生产、客户服务为基调的企业文化，保证了电力的稳定供应，对外树立了良好的企业形象。当前，在社会经济和电力市场开放的形势下，为稳定员工队伍，应进一步倡导以人为本的管理理念，通过关心关爱员工、理解体谅员工，淡化行政性的管制和命令，倡导合作式的沟通和提醒，在保证管理规范化的前提下，以员工体验、员工感受为出发点指定政策制度，进一步提高管理的人性化和灵活性，切实完善和丰富以人为本的企业文化，让员工快乐工作、安心工作。
目前，电网企业在关心关爱员工做了很多很多工作，南方电网公司开展了“幸福南网”活动，致力于为员工营造良好的工作环境和氛围，实现员工和企业的共同发展，将社会、客户、企业和员工的关系较好地融合在了一起。
人力资源是第一资源，在电力体制改革中诞生的售电公司让电力专业人员需求突增，民营化的管理体制和优异的福利待遇让售电公司颇具吸引力，电网企业在面临电力人才流失的形势下，应主动思考、积极作为，发挥自身优势，建立更加和谐的企业文化，最大限度地留住优秀人才，最大限度地稳定员工队伍。