国际化发展步伐加快。1月28日，国家电投并购的澳大利亚太平洋水电公司完成交割，标志着该集团正式获得太平洋水电公司的控制权。国家电投表示将以此为平台积极开拓国际电力业务。两个多月后，该集团董事长王炳华在智利拜会该国总统米歇尔˙巴切莱特。此次拜会将为国家电投加大在智利的投资发展力度奠定基础。而在太阳能发电方面，国家电投拥有全球最丰富的太阳能发电运营经验，让其在开拓国际市场方面如鱼得水。3月22日，日本兵库三田太阳能电站竣工，该电站是国家电投在日本建成投产的第二座电站。数据统计，国家电投在日本正在建设的太阳能发电项目有12.5万千瓦，获得该国核准的项目有28.32万千瓦。核电方面，3月23~25日，土耳其能源和自然资源部部长贝拉特˙阿尔巴伊拉克率团访问国家电投，参观了三代核电自主化依托项目海阳核电现场，实地考察了上海核工程研究设计院的研发和设备设计体系。阿尔巴伊拉克表示，土耳其能源和自然资源部会积极支持中土能源合作项目，助力土耳其新核电项目的部署。而在南非，国家电投为该国开展的民用核能专业基础培训在开普敦正式启动。所有的努力将为国家电投在南非和土耳其开拓核电市场铺路。
提质增效让效益稳中有增
面对经济下行的压力和挑战，国家电投各产业针对形势变化，努力开拓市场，精耕细作，提质增效，实现了效益稳步增长。
强管理，控成本。坚持“成本管控，效益否决”，加强成本费用标准的控制和监督，明确降本节支具体目标，细化工作措施，确保成效。在系统单位的贯彻落实下，前4个月，国家电投火电供电煤耗同比下降4.42克/千瓦时，电力板块实现利润与上年持平。煤炭、铝业板块努力消除市场低位运行不利影响，进一步减亏控亏，遏制了效益下滑的势头。在没有核心优势的非电产业、扭亏无望的企业中，深入开展“三去”治理、清理“僵尸企业”，推进供给侧结构性改革。
拓市场，抓电量。今年以来，获得更多自主权的二级单位主动作为。火电企业面对电力市场化、大用户直供、发电侧竞争加剧的形势，加强电力行业政策和市场研究，采取有效措施确保利用小时数不低于当地平均水平;热力企业强化电热协同营销，提高市场占有率。水电企业做好水情测报，提高水能利用率，努力减少弃水;新能源板块努力降低弃风弃光率。在各业务板块的共同努力下，前4个月，国家电投在全国发电量萎缩的情况下，累计完成发电量1252.81亿千瓦时，同比增长1.44%。
2016年是国家电投的转型发展年，也是该集团“弯道超车”目标的起步之年，国家电投正沿着年初工作会的部署朝着目标迈进。