肺腑之言
大唐国际发电股份有限公司副总工程师刘福阁：抚州项目是大唐国际第一个采用E+C建设模式的百万机组，该项目创下了同类型工程中工期最短和造价最低的纪录。广东院作为总承包单位，牵头带领着天津电建、上海电建、东电烟塔等施工单位，在工程质量、安全管理、设计优化上都配合得非常好，向你们的辛苦付出表示感谢!希望广东院在工程投产后继续牵头各参建方做好后续消缺、精品创优等工作，力争实现“国家优质工程金奖”的目标!
广东院副总经理彭雪平：广东院发挥以设计为龙头的工程总承包管理模式优势，可以高度整合设计、采购、施工资源，通过简化、优化流程，有效提升工程建设效率和质量，降低成本。抚州项目也为广东院今后承接同类型更大或不同类型的项目储备了丰富经验。近两年来，广东院总承包的各类项目陆续投产，为我们建设具有核心竞争力的国际工程公司打下了坚实基础。
广东院总工程师、抚州项目首任项目经理裴爱国：项目的主要管理思路有二：一是着重项目整体和系统的策划布局，抓住整个项目的管理关键和难点，随时做到心中有数;二是营造项目管理的优良环境，与业主保持良好的合作沟通，协调院内资源合力做好项目。抚州项目影响力大、工期短、费控压力大，大唐业主对质量安全和指标的要求很高，我要求项目团队以结果为导向，务必团结实干，从精细化管理和规范性、科学性着手，努力攻破每个难关。最终我们通过这个项目培养出了一批具有实战经验的大型项目管理人员，这是一支名副其实的“龙虎队”，我为他们而自豪。
广东院发电工程公司副总经理李煜东：抚州项目是广东院“十二五”期间最大的总承包项目，培养了一大批富有经验的大型项目管理人员，丰富了现场实际管理经验。我们有信心做好建设管理的经验积累，更加高效优质地完成后续的总承包项目，向国际工程公司的目标迈进。
抚州项目现任项目经理涂国富：身为工程人，选择了这个职业，就选择了与家人聚少离多，就要耐得住辛苦，随时响应工作的召唤。当看见庞大的电厂平地而起、我们终于实现梦想的那一刻，心中的满足与感动让再多的艰辛也不值一提。在所有人的共同努力下，抚州项目顺利投产，但这并不意味着抚州项目的结束，我们将以“国家优质工程金奖”工程总承包“金钥匙奖”为目标，继续前行。
逐梦之旅
2013年我们为了梦想，从天南海北聚到了一起，有欢笑、有泪水，开启了逐梦之旅。
2014年我们为了梦想坚持不懈，平地已有了电厂的雏形，我们一边怀着对远方家人的想念，一边在项目部兄弟姐妹的相互扶持中前行。
2015年初我们为了梦想拼搏冲刺，有感慨“时间都去哪儿了”的深深迷惘，也有对梦想实现的殷殷期盼。
