2016 年 1 月，公司出资 1,800 万欧元获(约 1.26 亿人民币)获得西班牙公司 GRABAT ENERGY, S.L.的 10%股权。本年度，公司基础建设顺利开展，温州民用智能电器项目完成工程施工及消防、竣工验收;智能工控项目二期工程完成施工设计、勘察工作;沈阳物流基地项目取得施工许可证，签订施工合同。公司全年完成新产品开发 109 项;完成技术改造 31 项;参与行业标准制(修)订 11 项，获得专利 240 件，获取国内外认证证书 285 张。公司“基于物联网与能效管理的用户端电器设备数字化车间的研制与应用”获工信部 2015 年智能制造专项项目立项;完成 2015 年度浙江省重点装备制造业首台(套)项目(小型断路器自动检测与装配专机)、2015 年智能制造试点示范项目立项。
2、多措并举迎对市场新挑战，奋力拓展提升销售新业绩。
公司 2015 年开展 35 家核心销售公司“一对一”的沟通拜访;重点梳理、开发二级分销网络，推广应用 539 家二级网络 SDC 系统上线运行;开展区域市场渠道规范专项行动，有效净化市场环境。
首次实现湖南长沙、江苏泰州等 18 个地级电力公司的电力局控/用户工程业务;NJL2 重合闸漏电断路器产品首次中标安徽电网项目，公司产品在电网主流市场的占有份额取得了快速提升;电力专项业务取得了较快增长，全年中标山东、浙江等 5 个省电力公司超市化集采业务，与 158 家电能计量箱厂建立长期合作业务关系。
实现 10 家新能源行业新客户购货，30 家机械行业新客户下单;重点拓展华为、深圳日海通等通讯行业目标客户，实现 9 家新客户购货;成功中标华为尼日利亚及哥伦比亚一期表箱配套项目。全年拓展 500 个新项目，实现中建、中海油等 12 个公建及工矿标杆工程项目的新突破;新拓展超 220 家设计院;累计超百万上图项目 145 个。
强化市场服务与支持。制修订《项目报备和报价管理办法》、《经销商授权管理》等 5 个管理标准;优化了价格支持、合同评审等审批流程;统筹信用资金管理，分业务类型开展差异化信用资金投放管理;强化物流服务与支持，成立订单交付“一站式”与“大客户”交付项目组。
创新海外营销策略和业务模式。推进传统销售渠道与客户结构优化，调整行业销售通路新模式;在印度、墨西哥、巴西等地新增 15 家经销商及 60 余家二级分销商;成功突破委内瑞拉、新加坡、墨西哥等地 21 家行业客户。加强战略规划与实施，注重全球化战略布局。
搭建与完善国际业务运营平台。专注提升国际化运营能力与响应速度;成立欧洲、北美工程中心，推出“虚拟工厂”，解决产品线短缺问题，满足客户多样性需求。
创新品牌设计与推广方式。设计发布 2015 正泰品牌 VI 标准，推进实施诺雅克 VI 规范 1.0 版本;借助汉诺威展会平台，策划并成功举办第六届国际营销大会，促进品牌宣传效果。创新 Facebook、微信等新媒体应用方式，面向全球客户发布市场拓展、公司动态等信息，利用粉丝圈扩大品牌影响力。
电商业绩显著提升。正泰网络公司落实 B2B 平台运营工作，挖掘分销商潜能。顺利实现多平台、多模式分销商合作，阿里巴巴 1688 平台、国家电网电商平台、工商融 e 购均已开展正常运营工作;分销部新建专卖店 9 家，其中天猫 7 家，京东 2 家并首次联合旗舰店参与淘宝聚划算品牌团。正泰电工官方天猫旗舰店在双“11”完成近 3800 万销售额，同比增长 30%以上，稳居电工类目第一。
3、降本增效持续推进，运营管控不断提升。
公司 2015 年度采购成本可比下降 7,498 万元;持续推进招标工作，在整合现有包装物基础上进行招标;深入开展零部件价格梳理与核算，定期跟踪市场价格信息;编制零部件降价方案，落实降本专项工作;创新供方管理模式，优化双金采购流程，推进“带材转片材”采购模式。
持续推进先进生产方式应用，开展主导系列产品全价值链改善、后拉式生产、柔性生产等 CIP 项目共 47 项;实施布局优化、费用控制、物料损耗降低等降本增效项目 18 项;深入推进智能制造，持续深化“三定”管理，持续强化工业工程学院管理;系统开展生产能力调整与生产方式改善，开展零部件制造部与终端零部件委外流程梳理及优化，完成终端制造部、零部件制造部、电源电器公司搬迁工作。