不过，张建也坦言，与环保业务受到高度重视不同，在低油价时期，节能的业务规模有所减小，需要有更强的技术水平和竞争力才能找到市场。
结合多方面的因素，中石化节能环保公司为未来确定了五项工作重点：1、针对建设项目的节能环保，保证新项目、新设施的节能环保达标以及竣工后的生态修复;2、生产过程的节能环保，满足采油(气)厂运营中的节能需求以及废液、废气和固废处理需求;3、作业和改造施工项目的节能环保;4、市政污水处理、生活垃圾处置等社会市场节能环保业务;5、环境监测技术服务。
摸着石头过河
对节能环保公司来说，优势是明显的：有中石化集团这样一个大的市场作为支撑，继承了中石化多年积累的专业资质和工程经验，在起步发展阶段有了坚实的基础。但同时，其存在的弱点也是难以克服的，即国有企业机制体制的不灵活。
面对复杂的市场环境和全新的组织体系，节能环保公司只能摸着石头过河，探寻出一条最适合自己的发展道路。
此前，中石化上游节能环保类项目的投资是跟其他项目捆绑在一起，上游各油田的节能环保市场划分较为困难。节能环保公司成立之后，中石化集团也相应地对上游节能环保类投资进行了管理模式创新，以油气田开发节能环保EPC总包模式，节能环保公司进行整体和系统的管理和治理，实现了节能环保类项目的专业化操作。
目前节能环保公司正积极开拓市场，在涪陵页岩气开发、西北局、胜利油田、华东局都有项目正在运行和洽谈，涉及污水处理、油基泥浆处理、烟气治理、垃圾填埋等多个方面。目前暂无中石化外部业务，不过也已与国内多家科研机构和节能环保公司开展了技术合作。
节能环保公司在中石化的大树下短期内没有生存之忧，从但从长期来看，节能环保公司必须要走出中石化，真正地参与市场化竞争。
张建说：“我们计划未来以更多模式开展节能环保业务。但是现在很多节能环保项目都是以BOT、BOO、PPP形式组织进行的，我们对这些新模式还没有完全适应，我们以前都是EPC模式。”
他毫不隐晦地说：“新模式对我们提出了巨大的挑战。从管理模式、体系建立、到专业人才等，都需要新建立。这是我们的短板，也是我们面临的最大的挑战。”
另一方面，江汉设计公司是典型的传统型设计公司，原先的管理架构和模式不能适应节能环保转型发展的要求。因此，节能环保公司也进行了大刀阔斧的改革，按照节能环保业务发展的新要求进行组织架构的顶层设计。据张建介绍，目前该项工作已经基本完成，即将进行内部人员调整。
张建还表示，节能环保公司还有一个定位是作为一个平台。通过这个平台，在利用好中石化资源的基础上，掌握自己关键技术的同时，联合社会上的技术、资金力量，包括先进的管理理念，使自己拥有较强的技术研发能力和技术集成能力，创造更大的效益。
眼下，以页岩气为主的非常规能源的开发是节能环保公司另一个重要机遇。江汉设计公司此前已设计完成了国家页岩气示范区——涪陵页岩气田一期50亿方的产能建设，为节能环保公司进军非常规能源市场奠定了基础。
涪陵页岩气田二期的产能建设已经开始。中石化集团已决定将涪陵页岩气二期项目的节能环保业务作为一个整体的EPC试点，以总包的形式给节能环保公司来做，这在国内上游开发领域还是第一次。
“把油田上游的全部相关业务都由节能环保公司打包来做，这完全是模式上的创新。”张建兴奋地说，“我们给涪陵页岩气二期项目提供统一规划、统一标准，统一管理，提高整个节能环保工作的水平。而且这是一个可复制的模式。在该项目的执行过程中，会形成一个组织过程资产，变成一个可操作的体系、一个制度和模板。这个项目是我们这两年最重要的项目，是出经验的地方，我们一定要做好。