——第一个完成线路架通。2015年11月25日，锡山特高压工程山东境内的线路全部架通，山东成为全线第一个完成架线施工的省份。
——第一个完成主变就位。2015年8月14日，锡山特高压工程首台变压器顺利抵达1000千伏济南变电站，标志着山东在全线首次完成大件运输工作。
“山东质量”保精品工程
“特高压入鲁”工程建设速度很快，工程质量有保证吗？“质量是百年大计，特高压工程必须建成精品工程，工程开工前我们就确定了创优目标，绝不允许因为速度牺牲质量。”国网山东电力建设部主任刘志清说。
2015年是特高压电网全面大规模建设的1年，也是“特高压入鲁”取得重大突破、成效卓著的1年。在国网山东电力的精心组织和科学管理下，五大“特高压入鲁”工程不但建设速度快，而且工程质量好。2015年以来，国家电网公司多次在山东召开工程建设现场推进会和经验交流会，全面推广国网山东电力的建设管理经验。锡山特高压工程山东段创造了同一项工程变电、线路同时获得公司项目管理流动红旗的纪录，实现了创优夺旗满堂红。
国网山东电力到底有什么秘诀呢？“要说秘诀，那就是精心打造的特高压管理‘山东模式’。我们在工程开工之前，提前组织各专业精英，汇聚众智科学编制的‘一责四书’，发挥了提纲挈领的作用，对工程建设具有非常显著的指导意义。”国网山东电力总经理助理董罡说。
去年以来，国网山东电力把特高压建设作为电网发展的重中之重，举全公司之力，全力抓好项目管理、民事协调、进度节点管控等工作，不断提升特高压工程建设标准化、规范化、专业化水平。该公司特高压工程建设指挥部组织编制的“一责四书”，即《特高压工程（山东段）建设管理职责分工规定》，相专业部门的前期工作任务书、工程建设任务书、物资供应保障任务书、生产验收准备任务书，落实了管理责任，细化了工作任务，明确了量、质、期要求，为特高压工程按期投产提供了不可或缺的制度保障。
国网山东电力建立了定期协调机制，由相关负责人每月初组织参建单位召开月度协调会议，每周一组织本部专业部门、交直流工程管理处召开周例会，统筹协调设计、施工、监理、物资、运行单位及属地公司等资源，及时解决工程建设过程中的安全质量问题，确保问题沟通及时、执行落实到位。
国网山东电力同时建立监督检查机制，扎实推进“基建安全质量年”活动，坚持“四不两直”要求，在系统内随机抽调技术专家，每月组织开展安全质量检查活动，综合采取施工单位自查、监理单位督查、建设部复查、安质部抽查、责任严查的“五查”措施，对设计、监理、施工单位进行考核评价，确保现场安全和质量，实现了工程建设管理安全质量双提升。
国网山东电力还建立了考核评价机制，落实参建各方责任，严格执行标准化管理制度，强化各方协同配合；组织属地公司签订建设任务责任书，充分发挥属地优势，合力推进特高压工程建设。该公司定期编发工程建设周报，通报工程进展；强化督办考核，组织各施工标段定期开展互查，展示亮点，学习经验，形成横向互查监督、纵向自查整改、共同改进提升的考核评价体系，确保安全、质量、工艺可控能控在控。