在“煤炭+”上 寻找新经济增长极
“煤炭企业要脱困，就要在‘煤炭+’上寻找新经济增长极。”张文学说，其中一条是在提高产品质量的同时延伸产业链条。
他的观点与全国人大代表、山西大同煤矿集团董事长张有喜不谋而合。
全国人大代表、山西大同煤矿集团董事长张有喜
“同煤集团的脱困思路是产业瞄准升级版、产品突出高端化，煤与非煤并举，高效开采与清洁利用同步。”张有喜说。
张有喜将其归纳为瞄准“四化”，推进“三升级一延伸”：瞄准开采现代化，煤炭向千万吨级高效矿井升级;瞄准能耗最低化，电力向大容量、高参数、超低排放机组升级;瞄准价值最大化，煤化工向高附加值项目升级;瞄准产品高端化，依靠科技创新，实现由中端产业链向高端产业链延伸。
“煤炭去产能，去掉的是落后产能，安全高效始终是煤炭行业的发展方向。”张有喜说。
目前，同煤集团已建成7个千万吨级矿井，年产量达到8000万吨，占总产量的47%。千万吨级矿井人员少、工效高、成本低、市场竞争力强。
张有喜认为，由煤到电的转化，是实现煤炭清洁利用最便捷、最有效的方式。
“特别是建设大型坑口电厂既可以实现煤炭的就地转化，又省下了高额运输成本，减少了运输过程中的煤尘污染。”他说。
目前，同煤集团已建成与塔山煤矿配套的2×60万千瓦塔山坑口电厂，原煤可以直接通过1.5公里的皮带运到电厂发电。
“同煤集团已经建成年产60万吨煤制甲醇、10万吨煤基活性炭两个煤化工项目，正在推进年产60万吨甲醇制烯烃、40亿立方米煤制天然气项目。四个项目全部建成投产后，可就地转化煤炭约1800万吨。”张有喜说。
“除了延伸产业链，大部分老煤炭企业都有大量固定资产，可以想法子盘活这些产业，发展一些现代服务业。”张文学说，“煤炭企业可以涉足物流、养老健康服务、健身等产业。开滦集团现在就在做，当然规模还不够大，但的确培养了新的经济增长极。”
黄启江说：“可以考虑当地有哪些特色产业。百色芒果已在国内打响了知名度。我打算将集团的芒果产业搞起来，有了名气，销售就容易了。”