(五)落实全面从严治党，党建思想政治工作取得新成效
认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，落实全面从严治党要求，落实“两个责任”，加强党建和党风廉政建设。集团公司党建工作经验在国资委全国性会议上交流。巩固党的群众路线教育实践活动成果，扎实开展“三严三实”专题教育，坚决贯彻中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”。深入推进惠民工程，走访慰问老党员和老干部、劳动模范、困难职工、离退休职工5160户。拓宽职工职业通道，实施“首席制”。4名职工荣获全国劳动模范称号，12名职工被评为省级劳动模范。加强企业文化和精神文明建设，培育践行社会主义核心价值观，大同二厂等4家单位入选“全国文明单位”，龙源电力荣获“全国模范职工之家”称号。高度重视信访维稳工作，“中国国电”品牌价值和影响力不断提升。
一年来，在党中央、国务院的坚强领导下，集团公司全体干部职工同心协力，攻坚克难，主动把握经营局面，有效驾驭复杂形势，“一五五”战略更加深入人心，“双提升”工作成效更加显著，全面完成保增长各项目标任务，为集团公司健康可持续发展奠定良好基础。
表决通过总经理报告
二、当前形势和2016年主要目标安排
今年是“十三五”开局之年，集团公司进入全面落实“一五五”战略、全面建成一流综合性电力集团的决胜时期，任务十分艰巨，形势复杂严峻。
总的来看，今年面临的任务十分艰巨，我们一方面要肩负起国有资产保值增值的重大责任，承担好国民经济稳增长的重要任务;另一方面面临的经营环境严峻复杂，不利因素较多，各种矛盾交织，完成全年目标任务充满挑战。集团公司今年工作要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，全面落实“一五五”战略，深化推进“双提升”工作，把中央的大政方针和精神领会好，把复杂多变的形势把握好，把企业经营局面驾驭好，把各方面力量和智慧凝聚好，推动各项工作取得新的进展，确保完成全年目标任务。
综合分析当前面临的形势和新常态
新变化，集团公司今年的总体目标是：全面从严治党，全力“保A创优”，确保国资委考核A级，争创行业优秀。效益方面，坚持以价值创造为导向，夯实火电盈利基础，提升清洁能源贡献度，推进综合产业转型升级努力实现恢复性增长。发展方面，坚持以五大理念为引领，立足质量效益，做强做优主业，抓好布局结构战略性调整，加快推进重点前期项目，加强优化重点领域资产，培育塑造竞争新优势。安全方面，坚持“大安全”理念，强化基础管理，强化制度执行，强化责任落实，确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
三、2016年重点工作
董事长讲话提出了“十三五”时期工作的总体思路和要求，我们要深入抓好贯彻落实。2016年我们要认真贯彻党的十八届五中全会精神，坚持以“一五五”战略为指引，紧紧聚焦发展、经营、安全三大绩效，扎实筑牢依法治企、从严治党两个根本保障，突出运用好“双提升”这个抓手，着力强基固本，创新创优，推动集团公司健康可持续发展。
(一)全面推动集团战略落地，提升持续发展能力
深化“一五五”战略的认识。集团公司“一五五”战略，与五中全会精神高度契合，顺应国家经济社会发展和能源革命大趋势，是集团公司发展实践的规律总结，是五大发展理念在国电集团的具体实践，是新时期指导集团公司科学发展的行动指南。我们要突出时代主题，以五大发展理念为引领，进一步深化“一五五”战略认识，紧密结合本地区本单位实际，坚定地执行，创造性地实践。坚持以集团战略为统领，着眼全局和长远思考本地区本单位发展，在新常态下抢抓新机遇，找准发力点，把握推进方向。坚持以质量效益为立足点，统筹考虑市场需求、电价政策、电网消纳、电力结构等要素，科学研判市场和企业定位，优化区域战略和产业战略，把资源聚集到优势产业、优势区域和优势项目上来，培育集团公司科学发展的新优势。
加强战略布局。把握国家“十三五”发展目标和重大任务，完善集团公司“十三五”发展规划。突出战略重点，加大重点地区、重点项目前期工作深度力度，抓好关系长远的战略性项目，提升优质市场占有率、清洁能源占比、资产负债率、净资产收益率、国际化率等核心竞争力指标。加强沿海负荷中心电厂和煤炭资源地区外送电源布局，加快30万千瓦以下机组供热改造和热网建设。抓住风电发展窗口期，加强资源储备和项目布局，推进海上风电发展，巩固扩大领先优势。推进金沙江上游、大渡河干流大型水电项目。把握国家实施“一带一路”战略机遇，加快推动新能源、节能环保、装备制造等产业“走出去”。抓住国家支持重点行业削减过剩产能、解决“僵尸企业”的政策机遇，优化资产布局结构。
强化投资管理。严格控制投资规模，落实投资计划、工程建设、资金配置三位一体控制体系，落实立项、投资、开工管控机制，保证发展质量效益。坚持“3+1”目标，严格执行“四高四优五控制”，一手抓市场一手抓现场，一手抓工程建设一手抓生产运营准备，落实投资决策方案，确保相关项目如期推进。统筹风电政策和项目实际，优化开工时序，加快推进优质项目。