(三)凝神聚力强管理。一是对管理业务流程优化再造。组织公司上下近百人修编管理流程，建立规范化、标准化、实用化、高效化的“全业务、全流程、全要素、全岗位”管理体系。二是推行燃料价值链全要素管理。研究开发燃料价值链“三单六化”管控系统，形成环环相扣的完整体系，建立了一个对安全环保可有效控制、对配煤掺烧可精确设计、对最低燃料成本可精确计算、对售电报价可实时指导的管理系统。三是加强生产安全管控系统建设。对运行和检修生产管理流程进行了再造设计，提高运行操作水平和检修工艺质量。四是推进两个标准化建设。
(四)全心全意增后劲。一是大力实施机组提质提效改造。实施汽轮机喷嘴和汽封改造、低温省煤器改造、百万机组汽动引风机改造等节能技改措施，大幅提高了机组能效水平和可靠性。二是确保泰州二期实现投产目标。针对世界第一个2伊100万千瓦二次再热项目，严格工程建设管理，防范技术风险。派专家组常驻建设工地帮助工作。开展精细监造和监装管理，及时发现并处理设备制造缺陷。三是做实宿迁二期项目。充分吸取泰州二期工程经验教训，深度优化设计、设备方案，夯实项目基础。
(五)扎扎实实抓党建。一是全面落实从严治党管党责任。加强顶层设计，建立健
全了相关制度、例会，进一步规范和严格党内生活。二是抓好“三严三实”专题教育。组织领导人员查找“不严不实”的问题，制定《问题整改清单》。三是全面落实党风廉政“两个责任”。召开专题党组会听取落实“两个责任”情况汇报，不断完善反腐反违纪体制机制建设，编制并公示关键岗位廉洁风险点清单，明确规定从业禁止行为。
2016年，将进一步贯彻好这次会议精神，坚持“一五五”战略不动摇，持续推进“双提升”工作，努力把国电江苏公司的事情办好。