三、科学管理，打造火电示范项目
泰州二期工程是国家高效燃煤发电示范项目和科技支撑计划项目。基建过程中，公司扎实开展基建双提升工作，全面推行工程精细化管理和洁净化施工，创新开展监造、监装管理和回顾性评审，处理了水冷壁、悬吊管、蒸冷器等关键设备存在的设计制造缺陷，优化了二次再热机组轴封汽匹配以及启动方式，保证了设备投运后的可靠性。基于设计、制造、安装、调试各个环节的严细管控，两台机组并网后不到一天时间汽水品质便达到了运行机组标准，成功实现了APS一键启动等多个方面的技术突破，被国家能源局授予“电力安全生产标准化一级工程建设项目”。
3号机组于去年9月25日正式投产，发电煤耗256.8克/千瓦时，发电效率47.82%，各项指标均达到设计值，处于世界最优水平，至2015年底，一直保持连续稳定运行，发电18.1亿千瓦时，盈利1.4亿元，得到了国家能源局和科技部的充分肯定。今年1月13日4号机组正式投产，主要指标优于3号机组，二期工程基本实现了“3+1”目标。
四、加强党风廉政建设，为企业发展提供政治保障
深入开展“三严三实”专题教育，全面改进工作作风，工作中把纪律和规矩挺在前面。制订了《落实“两个责任”的实施意见》、《党风廉政建设“两个责任”清单》、《党风廉政建设责任制考核管理办法》，把两个责任落到实处。把“双提升双防范”与党风廉政建设有机结合，对200多项管理业务进行流程再造，明晰各岗位的权责边界，规范操作。公司党风廉政建设工作稳中有进，给公司发展提供了坚强保障。
2016年，公司将全面落实集团公司、江苏公司的各项决策部署，在应对电力体制改革、一期主设备整治、400万容量电厂的电力营销、提升管理、提升效益等方面谋思路，出实招，努力工作，再创佳绩，全面提升公司的管理水平和创效能力，为集团公司全面建成一流综合性电力集团做出新的更大的贡献!