管理“变革” 创效“起跑”面对省内极其严峻的电力市场形势，运城发电在争取电量方面尤其抓得辛苦、干得艰难。为了增加主营业务利润，公司领导班子多次召开专题会议，出主意，想办法，对外多次向市政府、省政府打报告说明企业困难，积极寻求政府的帮助，对内成立电量协调工作组常驻太原市，做好大用户直供电及替代电量的争取工作，每月召开一次电量小组协调会议狠抓电量计划的落实。对影响利润完成的主要指标，公司从运行方式、缺陷管理、掺烧管理等方面逐一制定对应措施，硬起手腕，严肃考核，要求责任部门、责任人事事“说清楚”，强化对标、明确责任、加大奖惩，千方百计激发各岗位人员主动自我加压，深挖内部潜能。
此外，运城发电积极在非主营业务利润方面做文章，为稳步提高“两个细则”盈利水平，公司主动出击，内强基础、外争权益，实行专人负责，加强对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪，及时与电力公司沟通，减少考核，实现在“两个细则”考核中为企业创收增利的工作目标。截至9月底，公司获得山西省电网“两个细则”考核收入1000余万元。在物资采购上，创新思路，对大宗材料及消耗性材料采取集中采购方式并建立集中采购长效机制和供应保障体系，发挥规模采购效应，针对不同物资采用不同的采购方式，做到“纵向掌握市场价格行情，横向对标同类采购价格”，开拓市场资源，收集市场销售信息，争取采购到物美价廉、安全可靠的物资，将降成本、增效益真正做到实处。
转变作风 人和“助跑”
任务的完成、成效的取得靠的是什么?靠的正是作风建设的深入转变，是始终保持与职工群众的“心连心”。近两年来，运城发电领导班子成员积极践行群众路线、“三严三实”专题教育实践成果， 把“为民、务实、清廉”的活动要求落实到一线班组这一“神经末梢”，对于员工的意见，建立无障碍的反馈途径，通过合理化建议、沟通会、问卷调查等多种方式收集信息，反映民生民意。在此基础上，公司创新性地推出了每季度领导班子与职工代表座谈会、“我与领导面对面”青年员工座谈会，每次邀请各部门不同年龄层次、不同工作岗位的职工代表参加，以此形式积极处理涉及到职工切身利益，关系到职工生产生活的热点、难点问题，推动了企业的和谐发展。根据职工需求，帮助职工解决了职工家长来公司照看职工子女住宿问题、职工休假问题、增设运行人员倒班公寓、职工子女幼儿园接送等多项实际问题。一次次下放的话语权，一项项暖心的举措，让每一位员工把职业当事业、把企业当家业。
在队伍建设上，运城发电坚持以“提素”促发展、向“提素”要效益。开通新员工提前转正绿色通道，针对竞赛获奖人员开通“岗位主任工程师”成长通道，就热工、继电保护专业人员成长受限的现状成立了自动化室……实现了用实力比拼、用业绩说话的竞争机制，为员工搭建了更为广阔的成长舞台。另外，公司还相继出台了《参加上级单位调考及技术技能竞赛奖惩管理办法》、《岗位动态考核管理办法》等，以各种方式激发员工学习热情，搭建员工成长平台，服务员工成长成才。为了进一步降低关键岗位人员从业风险，该公司打破常规，针对燃料管理、物资采购等敏感岗位实行岗位轮换制度，同时将廉洁教育常态化，让关键岗位人员时刻绷紧廉洁自律弦，时刻对法律心存敬畏。
一系列的创新暖心举措，走到了员工的“心坎上”，更是为凝聚合力、风清气正、推动工作筑牢了坚不可摧的思想“屏风”。