除了服务包2.0，壳牌也正在开发融智系统，就是将设计、运营、维护，包括风电场的技术人员、运维人员与供应商结合。风电场需要把现场数据及时传到系统并做好对接工作，壳牌根据提供的数据设计相应的控制策略来进行运营和相关的维护。
事实上，当海装风电“走出去”时，壳牌在全球的网络和策略也能够帮助海装风电服务本地的企业，以及在“走出去”方面也会有更多的合作。壳牌希望的不仅是卖给他们产品，而是从研发、技术到售后服务，再到全球性的战略能够真正走到一起。
放眼风电行业未来
壳牌为中国市场的风电行业提供润滑油已有十几年。过去，中国的制造业面临多项挑战，润滑油作为供应全方位的一个产品，也受到了影响。现在，即使整个中国润滑油行业面临结构性挑战，壳牌还是看到和把握住了很多机会，尤其是2015年的高端润滑油市场较好。因此，“从供应商角度来讲，如果壳牌在润滑油领域保持行业领先，将会在风电行业中走的更好;从合作角度讲，壳牌未来在风电行业的策略是从研发到售后服务，这也是促成与海装风电合作战略的主要方向，壳牌也会继续加大投资，实现长期的合作伙伴关系;从全球角度讲，中国已经成为壳牌润滑油业务的第二大市场，我们有信心努力把中国做成壳牌润滑油最大的市场。”沈坚对壳牌润滑油业务中国市场的未来充满自信地谈到。
谈及未来海装风电的发展，孙建中表示：一是需要形成“中国制造2025”的示范效应，特别需要发展风电全产业链;二是需要深入研究技术路线，坚持产融结合，因为“走出去”不容易，比如在资金和资源等方面仍存在一定的困难;三是需要与“互联网+”结合，向智能化方向迈进。
从2014年开始，海装风电进入“快崛起”战略阶段。从此未来十年，将是海装风电发展的“第二个十年”。随着海装风电持续推进“南北布局、陆海并举、国内外市场并进”战略，壳牌也将继续与海装风电合作，扩大在国内外的市场份额。