南方电网公司“十三五”改革发展规划编制工作要求(摘要)
三个有利于
●有利于推动公司实现战略目标
●有利于贯彻落实国家发展战略和深化改革决策部署
●有利于提升公司和社会的整体效益
一个原则
坚持公司使命、战略目标、核心价值观等战略要素不变，坚持以创先为战略实施载体。
两条主线
围绕深化完善、改革创新两条主线，统筹考虑公司“十三五”战略重点。
“1+N”模式
“1”指《公司“十三五”战略实施规划》“N”指N个《专业领域“十三五”改革发展规划》“1+N”规划构成了公司“十三五”改革发展规划体系用以指导公司“十三五”期间的改革发展
四个进度节点
●11月下旬公司党组务虚会前，完成“1+N”系列规划编制建议
●12月中旬公司党组扩大会暨务虚会前，编制完成“1+N”系列规划纲要
●2016年1月公司年度工作会议前，完善“1+N”系列规划纲要并在公司年度工作会议上汇报说明
●2016年3月底，全面完成“1+N”系列规划
审查审定程序
《公司“十三五”战略实施规划》由战略部负责牵头编制，各部门配合，经公司分管领导审查后，提交公司党组审定;《专业领域“十三五”改革发展规划》由有关部门牵头编制，相关部门配合，经相关综合管理委员会或公司分管领导审查后，提交公司党组审定。