积极探寻智能制造“路径”
“目前我国电力装备企业的很多产品，在产品性能上已经可以与世界先进产品相媲美，在产品工艺、质量和稳定性上有了明显提高，但在核心技术研发和品牌知名度上还存在差距。”徐翔介绍说，通过相对提高效率和减少用工，技术创新提升了大全集团产品的科技含量与智能化水平，进而推动大全集团转型升级。
近年来，大全集团通过推进两化深度融合，全面推进公司产品智能化、生产全过程自动化、管理精细化、服务网络化，整合内部资源，提升公司综合竞争力，通过军民融合，实现了原创性技术的突破，进一步缩小了与国际第一梯队的差距，达到国际一流水平。
首先是产品智能化。近年来，大全集团用于智能化产品的研发投入占销售收入3%左右，重点研究了电力装备的可靠性、配电网络智能控制技术等一批关键共性技术，实现测量、控制、状态、功能、信息的全方位智能化。共计获得专利964件，其中发明专利101多件，研究成果在同行业处于领先水平。
其次是生产自动化。大全集团以自动化控制系统和装备为重点，用数字化、智能化、网络化的手段，实现生产过程的实时监测、故障诊断、质量控制和调度优化，显著提升了生产计划执行的准确率，缩短了产品生产周期，提高了产品质量。2014年，该公司投资2000万元，与罗兰贝格、德勤等国际咨询公司合作，围绕工业4.0、两化融合、智能制造等主题，全面提升公司生产自动化水平，缩短生产周期，提升产品质量。
再次是管理精细化。2014年，大全集团提出“扁平化”管理创新模式，在信息化、互联网环境下，实现绩效考核、责任追溯、利益分配的新模式。
另外，在服务网络化方面，大全集团服务网络覆盖全球。打造“面向电气行业的价值链协同云服务平台”，能够为用户提供远程全球故障诊断服务、售前快速协同方案设计与报价服务、工程现场测量与产品优化设计服务。