在廖宜建看来，来自政府层面的系统化战略体系更为重要，即中国政府推出“一带一路”政策对国内企业“走出去”的支持，是其他国家所不具备的。此外，中国EPC还拥有信贷和融资方面的便利条件，亚投行所发挥的作用将会越来越大。
正是得益于“一带一路”，中国EPC产业正处于快速发展阶段。商务部最新数据显示，今年前9个月，中国企业在“一带一路”沿线的57个国家承揽对外承包工程项目3059个，新签合同额为591.1亿美元，占同期中国对外承包工程新签合同额的54.3%，同比增长24.9%。
不过，中国EPC企业也面临着挑战。首先在规模方面，与日韩、欧美等地同行相比，仍显不足，中国EPC企业在资源整合方面并不擅长。
另外，随着越来越多的中国EPC企业开始将目光瞄准海外市场，项目国际化和工程优化设计程度还有待提高，且国际业主往往需要国际品牌和技术标准的信心支持，这正是中国企业所缺失的。
此外，许多国家和新项目对承包公司带资、融资和投资需求越来越大，这对企业形成了压力。
廖宜建认为，为了更好地获得低成本资金，中国EPC企业需要在世界各地建立起联系。汇丰银行已经为中国EPC企业提供了全球支付业务，接下来将会推出风险管理业务。
“EPC企业要获得更好的发展，首先要在合作伙伴间建立透明、互信的关系。”沙特阿拉伯电力工程公司ACWA集团首席执行官Paddy Padmanathan说。在竞标准备阶段，规划越细越好，越具体，执行起来才越有效;此外，必须强调项目速度，以降低借贷资金的成本。
中国电力建设集团董事长晏志勇则认为，如今的EPC企业无论是理念还是实施方式都需要转变。在其看来，E不再是简单的工程设计和项目策划，还要上升到为所服务地区提供可持续发展的整体方案，P和C也不再仅仅是设备采购和按照图纸来施工，还要更多地考虑设备功能和性能，最大限度地提升客户体验。
“我们做一个项目，不仅仅是为了解决当地的某个项目需求，更重要的意义在于让这个地区、国家实现和谐、可持续发展。”在晏志勇看来，中国EPC企业必须要有大格局，才能有大发展。