公司架构主要是电力、能源和金融三大板块的结合体，上能电力的底气是什么?
上能电力的前身是高灵能源科技有限公司，自2006年成立，是一家在中关村注册的节能蓄能领域的标杆企业，全球唯一的专业冷能源设备及技术供应商。毕业于清华大学的戴思嘉非常有市场嗅觉，是该公司的创始人兼CEO。
公司前身为9号文的颁布做了大量的工作。“公司前身，是从市场角度和社会反馈角度，在全国各地进行大量的电力改革的信息和问题收集整合工作，然后反馈给国家9号文制定细则的相关部门。”戴思嘉对经济观察报说。
不仅如此，在很多新售电公司为人才缺乏而苦恼时，公司团队架构却显得非常强悍，公司董事局主席为戴思嘉，几位副主席也是各个行业内的精英，有来自国家电网华北分公司的副总经理，还有曾就职于建设银行等多家大型金融机构的高管等。
或许正是由于这些“得力干将”，加上国务院、发改委的政策支持，所以其公司架构与运营逻辑已经初具雏形。
杀手锏
上能电力如今已经与国家电网、南方电网、五大电力集团和三峡集团合作形成电改战略机制。在电力板块，目前公司最核心的工作就是进行电网配网投资，除了与武汉东湖开发区签订相关协议，到今年7月底，公司累计在全国15个省市、开发区签约，投资总额超过500亿元。而且公司已经与国家开发银行、中投总公司两大中央级金融机构达成合作。“两大金融机构对基础设施建设和新一轮电力改革下行业建设都非常支持，”戴思嘉透露。
在能源板块，之前公司做的冷热电投资和分布式能源投资，做了多年，所以在今天有了大量的运营投资经验。在“一带一路”战略号召下，公司从今年5月份开始布局印尼市场，将结合当地缺电和天然气储量丰富、开发成本低的优势，进行天然气就地生产就地发电就地销售的项目。
在金融板块，撬动新一轮产业发展的杠杆，尤其是互联网金融方面，公司下边有个电力网，类似于支付宝，主要资金来自于全国工商业和居民汇集的资金池，可喜的是，公司针对工商业用电，在全国布局的如今已经很大了，公司现在正在打造两个端口，一个是PC端，对于工商业用户买电全部实现网络化，而对于全国居民，上能电力打造了手机APP平台，未来老百姓买电不再用跑银行和电力公司，直接在手机端全部都可以操作。“这个板块，我们规划到今年底将有1100亿元的流水。”戴思嘉说。
另外，上能电力还与中国银联合作，公司下边有个电力宝，现在这个电力宝已经把银联的支付牌照拿过来并为两大电网做支付服务和第三方托收服务。
下一步，相关部门对电力审改市场实施细则全部实现后，市场将快速启动起来，而上能电力区别于其他售电公司的“杀手锏”也诞生了。由于两大电网的端口直接支付工作在上能电力与银联合作的平台上操纵交易，交易对于公司在今年企业发展、资金汇集、信息汇集上帮助很大，尤其是，上能电力做到了别的企业做不了的事情，那就是通过一系列整合，把所有端口全部都拿过来了，下一步正式市场实现全面售电之前，上能电力已经掌握了全国大部分工商业以及居民用户端的数据端信息采集工作，这对上能下一步大规模售电工作帮助是巨大的，对整个中国区配售电放开也是先行先试的端口作用。戴思嘉预测道，未来中国区可能出现更多的售电企业，这些企业的支付端口都会在上能电力实现。