中广核集团技术总监唐文忠作为行业专家向21世纪经济报道记者介绍，国内中核集团已成功出口了4台核电机组，成为核电走出去的先行军。目前中核集团正在与阿根廷 、埃及 、英国等20个国家开展核能合作的洽谈。其中，中核在巴基斯坦现在已经有3台在建，后面还要投5台。
唐文忠介绍，中核、广核不仅负责华龙1号，还承担二代加改进机组研究设计及工程总包。目前英国的一个核电项目，就是由法电牵头，中核与中广核联合参与开发建设。
“三大核电企业在走出去的时候，国家发改委和行业联盟会进行统筹协调。不会为了一个项目而恶性竞争。如果都看上了阿根廷的项目，那么就两家一起参与招投标。”唐文忠表示。
对于未来“走出去”的战略规划，唐文忠介绍称中广核目前走出去的项目并不太多，当前的重点区域在英国、纳米比亚及非洲。非洲作为核燃料基地来开发，欧洲则是核电站建设运营的重点区域。此外，国家核电集团还将在土耳其建设4台核电机组。
“核电走出去，不仅仅是要推进单个的项目，而是要带动整个核电装备制造的产业走出去，真正实现资金、技术、装备、工程服务、运营服务一起走出去。”唐文忠对核电走出去前景表示乐观，“核电走出去，现在不存在任何技术障碍。主要是海外目的地的法律、政策、监管及融资等问题。”
世界核能协会中国区总监Francois Morin也指出，中国的核电企业要清楚认识到，“在国际市场获得名声和份额之前，还需要很长一段时间”。
他表示，首先核电项目需要的资金巨大，企业需要贷款或股权融资， “如何解决融资问题，是摆在所有企业面前的共同挑战”。此外，每个国家投融资的政策都不同，核电企业走出去拿项目之前，要先与各地的政策、法律、监管等进行磨合。
他表示，目前，英国、土耳其政府都有一些很诱人的核电项目。但在英国等一些国家的监管机构，要拿到许可必须先通过评估。“中国的华龙1号也要评估2年时间后才能确定是否给许可。不是很快能搞定的。”
“我不是有意让你们失望，我只是陈述一些客观事实及挑战。虽然中国在核电出口及海外核电运营积累了丰富的经验，但不同的国家，决策程序也不同，核电走出去的时候就要应对各种挑战。你必须要跟当地的政府、环保组织、监管机构等打很多交道。”
Morin称，“我们需要认真学习复制那些国际核电巨头60年的运营经验，把自身的技术和运营管理都做到最好。市场空间还是很大的，我不认为，不抢占就会失去。”