记者：三峡集团的业务已遍布海内外，您在工作报告中提到“以全球化的视野全面推进国际化经营”。能否简单谈一谈三峡集团国际化经营的动因和思路?国际化经营对三峡集团产生了什么样的影响?
王琳：从全球能源发展趋势来看，可再生能源已经成为西方众多发达国家青睐的主流电源，欧盟已经提出2030年可再生能源比例达27%目标，德国进一步提出2030年达30%、2050年达60%，其中发电比例达80%的目标。2014年，美国清洁能源投资额达518亿美元，同比增长8%，创下2012年以来新高;日本清洁能源投资额达413亿美元，同比增长12%;欧洲地区清洁能源投资总计达到660亿美元，同比增长1%。可以预见，三峡集团“走出去”开发清洁能源同样大有可为。
三峡集团的国际化经营紧紧围绕国家“一带一路”战略和集团公司国际业务重点区域进行布局，通过“编队出海”和“借船出海”，加大资源获取力度，积极储备更多优质资源。在这一思路指引下，三峡集团将着力于不断强化对现有资源的开发力度，加强海外重点项目管理。进一步加强利率汇率研究和外汇资金及债务管理，有效防范外汇资金风险。全面推进境外安全生产管理体系建设，加强对恐怖袭击及重大疫情的防范工作，确保境外员工生命财产安全。加快建设境外区域性公司，努力打造具备独立经营管理能力的实体型企业，进一步提高国际化经营能力和风险防范能力。
记者：在三峡集团2015年工作报告中，您提到集团文化软实力不强，文化软实力应该向何处求?
王琳：在充分肯定集团发展成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在一些问题和不足，集团公司文化软实力还不强，品牌宣传策划以及形象维护有待加强就是其中的一个方面。
在未来的发展中，三峡集团会高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化的引领作用，不断增强自身文化软实力。不断丰富企业文化宣传载体，继续做好争做“最美三峡人”主题实践活动，认真讲好三峡故事，努力唱响三峡好声音，广泛传播三峡正能量。高度重视新闻宣传和品牌建设工作，不断创新宣传手段和宣传方式，不断提升三峡品牌的影响力。高度重视履行社会责任工作。
记者：2015年，是“十二五”收官之年，也是全面深化改革各项举措落地之年。作为一名三峡人，对2015年有什么期许?我们应该怎样为新三峡梦谋篇布局?
王琳：2015年既是三峡集团全面深化改革的实施年，也是全面深化改革的攻坚年。三峡集团将坚持市场化、国际化的总目标和总方向，重点推进建设板块整合、国际板块整合、资本运营板块整合、三峡新能源公司改制、三峡资产管理公司组建以及集团管控体系优化等工作，在此基础上加快推进人事、劳动、分配制度以及考核制度改革，坚决破除传统思想观念束缚和体制机制障碍，加快建立健全与市场化经营相适应的体制机制，充分激发三峡集团活力和市场竞争力。
2015年，三峡集团在工作中将继续坚持稳中求进的工作总基调，主动适应新常态，牢牢把握新机遇，围绕建设国际一流清洁能源集团的战略目标，以提高发展质量和效益为中心，突出“保增长”和“抓改革”两条主线，更加注重依法治企，更加注重创新驱动，更加注重安全生产和生态保护，更加注重企业文化和品牌建设，凝心聚力，狠抓落实，全力以赴完成全年各项经营目标任务，为实现“新三峡梦”而不懈奋斗。
记者：第五届世界水电大会在北京召开，会议主题是：推动水电的可持续发展。这次大会将聚集全球水电运营与开发领域的顶尖从业者和行业组织，共同探讨辩论水电行业未来发展策略。作为中国组委会五名主席之一，您如何看待这次会议将对中国乃至世界水电未来的意义?
王琳：三峡集团是目前世界上最大的以水电为主的清洁能源集团，始终以建设国际一流清洁能源集团为目标，在水电开发中，坚持实践“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的可持续发展理念，这与国际水电协会理念也是不谋而合，并且这一理念已在三峡集团所有的水电项目上得到了充分实践。
召开世界水电大会是水电行业的重要事件，旨在通过交流和分享经验、知识，探讨和支持水电行业持续进步，来推进水电的可持续发展。今年，世界水电大会首次在中国举办，在加强与国际水电界交流水电开发政策、技术、移民和生态保护经验，宣传中国水电行业力量、建设成就和水电开发理念，树立中国水电行业国际形象以及推动水电可持续发展等方面具有积极意义。三峡集团一定会配合好国际水电协会与其他承办单位一起共同努力举办好此次水电盛会。