汉能李河君：水电站为印钞机 力拓光伏有底气

添加时间：2014-09-28 15:30:07 来源：爱中国能源网

 
           面对金安桥项目长达10年的建设期，李河君还要稳定军心，团队中并不是所有人都能坚持。“当时有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着我干没前途。”李河君笑着回忆。在异常艰难的岁月里，有人建议他将金安桥项目卖掉。“当时如果卖掉，我们可以挣300亿”，但“这不是挣钱的事，金安桥一旦做成，我们不会缺钱，而如果卖掉，没法对支持我们的人交待”。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。
         “金安桥总投入是206亿，如果现在来建，光工程就要花400多亿，整个投资规模至少要翻一番，”李河君计算着金安桥的重置价值，“如果按现在很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算，金安桥电站净资产也有500亿元。”事实上，金安桥电站300万千瓦的装机容量，占汉能水电站总装机容量的一半还不到，汉能目前或控股或参股14个水电站，权益装机容量高达620万千瓦，相当于2.3个葛洲坝电厂。
          “汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但年年挣几十亿谈何容易！我们的原材料成本是零，水电的特点就是一把干起来以后，它就是个印钞机，不管礼拜六、礼拜天，天天都这样，”李河君坦言，之所以敢投300亿元进军光伏产业，就因为“汉能产业基础非常扎实，有非常稳定的现金流”。在他看来，汉能是一个最没风险的公司。 
       企业家说
        经济效益、外界信任、团队自信
        水电项目建设成功为他带来三大收获
        李河君认为，金安桥水电站的建设成功，至少为汉能带来了三个层面的收获。其一是不菲的经济效益，现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元，而且，“水电价格目前被人为压低了，如果水、火电同价的话，金安桥效益还能翻一番，每年有50-60亿元”。其二是赢得了外界信任，因为“这小子把金安桥这么复杂的事都干成了，估计干其他也没事，都会这么想”，而李河君认为，商场上最宝贵的就是一个“信”字。其三是为汉能团队带来了自信，“汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，觉得我们可以干大事。为什么我们后来能够干薄膜太阳能？就因为我们干成了金安桥”。
        企业发展到一定阶段，战略之上是文化，文化比战略更重要，战略之下是规划。
       有的企业只有计划、规划，连战略都没有，有的企业根本谈不上有战略之上的文化。
       用清洁能源改变世界是我们共同的信仰，生存的奥秘在于技术永远领先，诚信是根，直接面对，坦诚交流。
       9月23日发布的胡润百富榜单显示，今年47岁的广东河源人李河君以1250亿元首次进入前三，财富增长近9倍，比马云的财富增长还快，是今年胡润富豪榜上最大的一匹“黑马”。
       目前，李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商，其不仅是全球私企中最大的水力发电商，还是全球最大的薄膜太阳能企业。是怎样的一段传奇缔造了李河君今天的清洁能源帝国，他又有怎样的经营哲学、心路历程？李河君和他的企业又将走向何处？

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