问：华为在德国可再生能源发电，尤其在光伏这块有没有一些大的项目?
答：德国我们也和当地的一些电力公司在合作，因为一些原因它不想我们对外宣传，目前来讲我们主要销售的是一些传输的，我们现在也在跟他们谈我们其他的产品，IPIT，这些客户对华为产品的质量，相信性、可靠性都是非常非常认可的，同时根据智能电网，他们很多的客户是需要我的，需要真正的跟他们做一些联合创新，因为智能电网这样一个大的课题，它对电力的这些运营商，电力的运营商，包括电力行业的一些电力的厂商、供应商，提供清洁能源设备的，也包括这种ICT，当然IT和OT融合，这种ICT也是必须需要，应对电力由于能源产生变化的挑战，需要各个领域我们叫创新合作，这是很重要的，国外很多客户他们面临一个电网向智能电网迁移过程，这需要有技术创新能力，来解决向智能电网迁移过程中碰到的一些问题和挑战，这是非常非常重要的。
问：智能电网和大数据结合上有哪些可能的创新和颠覆模式?
答：大数据分析，这也是我们会涉及的一个领域，这也是智能电网的一部分，智能电网一定要对可再生能源，由于它的不稳定性，恰恰是需要通过智能手段，特别是信息化，IT的技术是一个很大的优势，我可以通过大数据分析的方式成功的预测，我来预测明天的后天的天气会怎么样，我有这个预测性以后，我的能源的输出是有一个提前预判的，那很多工作就很好做了，到了最后我们能做到什么呢?我预测今天太阳特别好，我可能临时电费降价，今天你要把你的电动汽车充电，一度五毛，我预测五天以后是阴天，太阳能没了，那时候你充可能一块钱，智能电网它的价值，它对不管从发电，到最末端的用电发生的一个最深刻的变化。
问：电价就会像股票一样，大家玩的就是数字了，电价的数字变成一个可交易的东西，大家就像玩游戏一样，然后这个数字就变成了一个庞大的虚拟市场。
答：这一定是一个大的趋势，有一个判断清洁能源一定会大规模的起来，这个判断是一定存在的，因为你的生物燃料，它的环保性也好，可再生也好，是有问题的，已经像德国这样的，它已经从可再生能源，清洁能源看到这样一个，能做成，做成以后一个最大的变化，德国现在慢慢把核电要去掉，但是很难。
问：前几天去APEC能源部长会议，当时我听下来最深刻的一点感受，几乎所有的能源部长们都已经认可了往可再生能源转型是一个肯定的必然的趋势，政治家们都已经是相信这一点了。
答：它确实是这样。
问：我在想以华为来说，华为体量很大，华为的业务很多。
答：我们业务不能说很多，可以说我们业务种量相对比较大，上半年1300多亿人民币，全年400亿美金，但是我们还是非常聚焦的，就是我们公司管道战略，华为根上来讲就是做管子，为信息流提供管子，比如我们提供数据中心，数据中心可以理解为是一个湖泊。我们就是做管道，我们会提供数据中心，数据中心会支持云计算，支持虚拟化，它就是一个湖泊，我们会提供所有的IP网络传输，可以理解为长江干流，我们也会提供智能终端，你可以理解为水龙头，这就是华为的业务，我们为整个信息流提供这样一个管道的体系，这实际上就是我们非常聚焦的。
问：但是我还是觉得在单独的一项业务上，可能一家更聚焦的公司会在某一个分支上比华为做的更好。
答：为什么呢?
问：因为它更聚焦，比如说有的公司就是只做可再生能源的智慧能源这块。
答：不同的企业策略不一样，有的企业它可能就做一个细分行业，但是它会做的深度一些，电力行业ICT领域我会做的很深，但是具体是不是要做风电的技术，华为是不是要做一个变电站，不做。
问：大企业我们更多的是做基础的东西?
答：对。
问：可能这个基础技术是为中小企业，它要面向同一个细分行业，但是你的基础层可能还是要用到华为的东西，你在这个基础上可以细分到不同的领域，再去发展出更适合这个细分行业的。
答：对，没错，这就是我们要有合作伙伴的原因，就是这样的。我们因为聚焦在ICT解决方案，所以，我们在信息领域，说白了就是0，1，你对0011的处理。