煤企改革进行时：兖矿“深呼吸”

添加时间：2014-09-05 10:24:06 来源：中国能源报

          既仰望星空，又脚踏实地，这是兖矿战略的一个重要特点。纲要将“本部基地永续发展、煤制油项目规模发展、澳洲基地高效发展”作为必须抓好的“三件大事”。张新文解释，以亏损企业脱困、塌陷地治理、老矿区改造为攻坚方向，发挥核心基地优势，推动传统产业转型升级，做优做强现代服务业，实施员工转型发展计划，保持总部基地长期繁荣稳定，实现集团可持续发展;立足陕蒙和新疆基地资源优势和煤制油核心技术优势，把握产业成长关键期战略机遇，优先配置集团优势资源，构建煤电油化联产、上下游一体化模式，加快实现百万吨级向千万吨级规模跨越，抢占煤制油产业发展制高点;澳洲基地优化产权和资产结构，以战略合作拓展市场渠道和贸易空间，以煤炭洁净利用延伸产业链条，提升运作水平和盈利能力，打造高效运营和优势突出的国际化运营管理体系。
       “这三件大事既决定当前生存，又影响长远发展。抓住这三件大事，也就牵住兖矿未来发展的‘牛鼻子’。” 张新文在战略发布动员会言简意赅地介绍了其意义所在，本部基地永续发展事关长期繁荣稳定，事关二十多万职工家属生活福祉;煤制油项目是转型发展希望，是决定兖矿兴衰的命脉;澳洲基地是国际化发展平台，是影响企业效益关键。他认为，发展企业根本目的，是在为社会创造财富的同时，让职工生活得更富裕、更幸福、更有尊严。
         一名中层干部在参加动员会后表示：“很振奋!只要按照这个战略纲要走，我相信这个目标能达到!”  
        深呼吸聚内力
        兖矿第一轮改革已接近尾声。“我也没有想到，这么大的改革，这么多人离开总部，非常平稳，工作干得比较好。”张新文对此甚感欣慰。
        目前，兖矿正在推进专业公司机构改革，按照“管少、管准、管住、管好”原则，赋予专业公司经营自主权，以构建控股投资集团为方向，以事业部改革为突破口，推进产权制度、管理体制改革，健全市场化机制，打破现有经营管理体制框架和行政化机制约束，挖掘释放产业资源、资本、员工等要素活力，为已经起步的中长跑凝聚内力。
         在纲要中，兖矿确立了“一二三三”主题思路，以转型升级为主线，以改革创新促转型、以技术创新促发展，做好“三件大事”，实施三步走战略。“创新是转型发展的‘加速器’，是逆势赶超的‘动力源’。”张新文解释，“我们必须更加重视创新创造，靠创新引领发展，靠创新激发活力，靠创新抢占先机。”
         张新文认为，战略管理是一个系统工程，战略纲要推进实施离不开各产业、各区域经营战略和专业职能战略支撑。围绕战略目标兖矿明确了产业转型、资本运营、驱动发展、改革治理“四大发展路径”，下半年集中力量抓好专业公司、能化公司经营战略和科技、人才、资本运营、企业文化等职能战略编制工作，启动“十三五”规划编制工作，还要要完成专业公司、能化公司和矿处单位机关机构改革，基本形成市场化的干部选拔任用、培养晋升、交流轮岗和薪酬分配机制。
        “还有重要一点，要把握好战略投资方向重点与风险防控平衡点，发挥战略纲要防偏、防错、防险作用。”张新文强调，战略实施中要做到“四个准确把握”，一是准确把握投资方向，不符合集团公司发展战略的项目坚决不上，没有资源、技术、人才支撑的产业领域不能轻易涉足;二是准确把握资本流向，推动资本向具备竞争优势的区域和高技术含量、高附加值产业集中;三是准确把握投资规模，坚决防止贪大求洋，只重量的扩张，不重质的提升;四是准确把握投资时机，坚决杜绝“拍脑袋”决策、盲目跟风上项目、拖延正常工期建项目。
      “尽管当前面临着巨大困难，但随着本部基地优化调整、陕蒙基地快速崛起、澳洲基地战略转型、新疆贵州基地高效开发，兖矿未来大有希望。”张新文表示，“只要紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚克难气势不懈怠，狠抓各项工作落实不放松，就一定能够突破当前困境，实现兖矿涅槃重生。”

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