这份破产计划最终在2013年1月29日获得了公司的资方和债券持有人的批准，centrotherm负责自主管理的管理董事会成员TobiasHoefer在谈到该破产计划时表示，这使得公司继续存在，继而保留了尽可能多的工作岗位。因此，一份能综合考虑各方利益的破产计划不啻为centrotherm为打好这场反击战的一份纲领性文件。
centrotherm重组计划的第二步便是进行以若干管理层以及监管层为主的一系列人事调整和变动。JanvonSchuckmann接手PeterFath担任公司新的首席技术官,随后被任命为公司首席重组官，帮助公司执行中心转移计划，而公司创始人之子RobertHartung将卸任公司首席执行官一职而作为公司股东，公司首席执行官也将由JanvonSchuckmann担任。由HansAutenrieth主管公司销售以及营销业务。这一人事变动为centrotherm注入的新鲜血液，这也是公司重组的一个关键环节。
centrotherm在申请破产保护之后，虽然表示不再使用公开信贷额度，但公司立即着手任命顾问团准备重组计划，以此作为与银行进一步谈判的基础，以确保集团在融资领域的顺畅。这一举措随后收到了实质性的回馈：centrotherm于2012年8月14日发表声明称，贷款机构已经为公司发放了5,000万欧元的贷款。由此，公司可以使用的流动资金超过9,000欧元，这笔贷款是公司在宣告破产保护之后能得以继续运营的资金保障，当然，如公司进入破产程序，这笔贷款必须优先从该公司现有资产里偿还。经过1年的不断斡旋和调整重组之后，公司最终结束了破产保护程序，宣告回归独立。
调整发展策略：立足优势，简化设备，降低成本
JosefHaase表示，在破产保护期间公司仍照常营运，客户仍继续获得最佳的产品与服务，并以立足优势、简化设备、降低成本发展战略以应对光伏产业大幅度衰退所导致的订单与销售萎缩。
之所以进行这样的策略调整，是基于深刻而理智的考虑。在2010年到2011年，光伏生产线装机大爆发，业界普遍认为只要把所有的生产设备都集中在一家公司，收益肯定相当可观。但2011年过后，光伏行业走向低迷，产能出现过剩，所以，进行破产重组，把重心放在了公司比较占优势的行业上，即半导体和晶硅太阳能电池设备。
关于发展策略的转变，centrotherm通过主要客户进行讨论沟通，以了解他们对公司以后生产产品的需求，这一改以往客户完全依赖centrotherm为他们提供生产设备的状况。如今，设备商还必须为客户提供必要的生产过程解决方案，所以，centrotherm把重心放到了产品研发上，并开始与其他公司合作开展组件设备业务。
关于长期的策略和规划，JosefHaase认为，光伏行业制定长达五年乃至十年的计划是不现实的。如今的客户，最多也就实行“六个月计划”，他们只会对市场的短期变化做出相应的反应，要做长期预测非常困难。而centrotherm能做的就只有立足优势、简化设备、降低成本。