在采访中，佘海峰还提到中盛新能源一个核心团队：ETCapital，一家在美注册成立的公司，面向全球专门提供电站项目投融资服务，此前的中盛电站项目，都是通过这个公司的团队做好前期调研，争取到投资商，确保资金的流通。据介绍这个团队成员基本来自传统商业银行和投资银行。
佘海峰表示，“ETCapital主要是做两件事情：一个是做融资咨询。另一个是利用更多的投资银行资源和风险投资的资源来做光伏电站，联合这些机构共同投资，然后他们来进行投资的安排和资产管理。”
同时，中盛新能源与合作伙伴建立了完善的全球供应链，涉及诸如光伏组件、BoS等方面企业，以此稳固供应链及在全球范围内持续优化成本。中盛新能源目前还有一部分光伏组件销售，但按照佘海峰的设想，未来将进一步弱化纯粹的光伏组件销售业务。
“2014年我们要创造3500万美元的利润，第一季度预计有700万美元的净利润，全年营收目标7亿美元。现在我们手上持有超过3GW的电站项目储备。”佘海峰坦言，“如果上市成功，我们可以比较轻松地做一级市场的融资，对于一些大项目将有更大的发挥空间。”
中盛模式
根据纳斯达克企业上市标准，经济活跃期满一年以上，具有高成长性、高发展潜力者被视为符合先决条件。
如今的终端电站业务涌入了不少公司，要创造更大竞争力与可识别性，中盛新能源需要更多自己的特点和难以被复制的核心竞争力。
截至2013年，中盛新能源在全球范围内已累计完成超300MW光伏电站的开发建设，其中90%的电站项目在海外，分布在多个国家。其主要的业务类型被划分为三个版块：EPC及电站运营维护服务；自身电站资产（自主开发、投资、建设、运营再出售）；电站售电收入。
将三大业务版块串联起来形成了项目开发、项目融资、项目建设、并网运营维护管理全链条闭环，这被佘海峰定义为“端到端的项目全生命周期服务”，这成为中盛新能源特有的商业模式。
佘海峰表示，整个项目生命周期都需要我们的技术和解决方案，在这个过程中，每个环节我们都有自己的核心竞争力，比如EPC，现在我们采用模块化的电站设计，最大程度降低建站成本，提高安装速度，这是多年电站业务开拓所积累起来的经验和实力。
他指出在这三大业务版块中第二类未来会越来越多，他说：“我们自己做整套方案，把电站建完运营一年之再卖掉，我们卖的是优良的金融资产，收益率稳定、现金流可预期，这对投资人而言是很有吸引力的。现在这部分的业务综合毛利水平能达到30%左右。”
佘海峰认为从电站开发角度看，竞争情况跟组件制造不同，电站业务很难做到一家独大，它的本地化和区域优势非常强，所以他并不担心竞争，而是一起将蛋糕做大，中盛的目标是全球领先的智能化能源解决方案提供商。
我们更多的是关注怎么创造价值、创新技术，如何让电站整个系统更好，如何降低每一度电的成本，如何去做智能化和互联网结合的系统，让我们的电站运营和维护通过互联网可以实现，这是我们现在的关注重点及研究方向。
佘海峰说：“任何商业模式必须是以技术为支撑，如果只是讲商业而没有技术，我觉得这种商业模式很快就会死掉。技术是一个门槛性的东西，也是企业的核心竞争力。”